路橋工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理探究

1、城市建設(shè)2009年總第33期CONSTRUCTION一、前言搞好工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。因此，工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目控制至關(guān)重要。二、路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.材料管理對(duì)于路橋施工而言，有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類較多，且需要量大，如水泥、鋼筋、鋼紋線、外加劑及各類預(yù)制品等，并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應(yīng)用的問題，同時(shí)路橋工程的材料供應(yīng)也是一個(gè)不容忽視的問題。同樣，針對(duì)材

2、料方面的問題從以下幾方面的進(jìn)行闡述：（1）材料供應(yīng)。必須針對(duì)設(shè)計(jì)方確定所需材料的型號(hào)、規(guī)格，在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心計(jì)算所需各類材料的數(shù)量及進(jìn)貨時(shí)間，以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。（2）材料采購(gòu)。面對(duì)材料采購(gòu)單，必須盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量含實(shí)際損耗、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進(jìn)行，盡早定貨，并避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。項(xiàng)目部應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后立即組織了對(duì)施工主要用料進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查、摸底，擇優(yōu)選

3、定供貨方并簽定意向性合同，確保材料的及時(shí)供應(yīng)。（3）材料分類堆放。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，同時(shí)按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)檢，進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，將不合格的材料清退出場(chǎng)，并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放，按要求將材料放于不同場(chǎng)地，并作好標(biāo)識(shí)。（4）材料發(fā)放。為了做好成本控制，針對(duì)到場(chǎng)材料，均應(yīng)清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)，。對(duì)于材料的

4、庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放。對(duì)于易燃品、易爆品的采購(gòu)、保管及發(fā)放應(yīng)按地方法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護(hù)及防范措施。2.技術(shù)管理（1）做好技術(shù)儲(chǔ)備。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工藝，才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，只有做到心中有數(shù)，才能對(duì)各方面突發(fā)情況準(zhǔn)備好處理方案，以按時(shí)保質(zhì)地完成每道工序。

5、通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，可以使施工技術(shù)工人、工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。路橋工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理探究孫學(xué)軍安徽省公路橋梁工程公司安徽合肥230031摘要：路橋工程項(xiàng)目施工是路橋工程建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷尤其是路橋項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是重中之重。關(guān)鍵詞：路橋工程；施工管理；問題(1)建立項(xiàng)目月

6、度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。(2)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。(3)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控偉順量成本質(zhì)量成本是項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面:控制成本和故障成本。(4)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。(5)定期開展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”。(6)

7、應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法一一成本分析表法來控制項(xiàng)目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。3、降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，是既開源又節(jié)流，即增收又節(jié)支。光開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。(l)、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見。(2)、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。(3)、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理

8、的施工方案。(4)、落實(shí)技術(shù)組織措施。(5)、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。三、小結(jié)1.成本控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中起著舉足輕重的作用，這毫無(wú)疑問。在成本控制的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理的態(tài)度也就決定了成本控制的好壞。當(dāng)前我國(guó)的建筑施工市場(chǎng)管理還很不規(guī)范，材料采購(gòu)、工程分包，都有著巨大的利益誘惑，一個(gè)素質(zhì)不高的項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)成本進(jìn)行卓有成效的控制是難以想象的。2.成本控制與會(huì)計(jì)的區(qū)別表面上，成本控制的是錢，會(huì)計(jì)管的也是錢，

9、好像是一碼事，其實(shí)兩者有根本的區(qū)別。成本是將來式的事，控制成本是控制未來將要花的錢，花出去的錢，無(wú)論對(duì)錯(cuò)是沒有辦法控制的。會(huì)計(jì)是過去式的事，處理己經(jīng)發(fā)生的交換，無(wú)論采購(gòu)對(duì)錯(cuò)，帳是必須要支付的。因此，成本控制的關(guān)鍵是在于項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于一個(gè)管工程的人來說，他的工作是面向未來，對(duì)未發(fā)生的事進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和決策以求減少成本。他不應(yīng)當(dāng)把精力放在己發(fā)生，無(wú)法改變的事情上。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，不必把成本管理到一分一角一元，他只要掌握在某一數(shù)量級(jí)上就可以

10、了。在事先規(guī)定的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)預(yù)算可以變通。會(huì)計(jì)是執(zhí)行部門，只要符合制度，會(huì)計(jì)必須支付，如果不符合制度，項(xiàng)目經(jīng)理也無(wú)權(quán)干涉，不能強(qiáng)令支付。只有把成本和會(huì)計(jì)分開，成本控制才能有保障。3.低成本的關(guān)鍵在于提高施工效率隨著施工項(xiàng)目管理的逐漸完善，對(duì)施工成本的控制越來越重要。降低消耗對(duì)控制成本固然重要，但更為重要的是工作效率的提高。因?yàn)榻档拖漠吘故怯邢薜模ぷ餍侍岣咭院?，相?yīng)的固定費(fèi)用，如:輔助人員的工資，機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料的

11、租賃費(fèi)，以及施工項(xiàng)目的管理費(fèi)等費(fèi)用也和相應(yīng)的降低。因此，在項(xiàng)目施工的管理過程中，要采取一切可能的措施，提高施工效率，從而降低施工成本。工程管理157萬(wàn)方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2009年總第33期CONSTRUCTION（2）必須熟悉施工圖紙。優(yōu)化施工工序，針對(duì)具體的施工合同要求、最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(分部)工程，同時(shí)考慮自身的施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大到小，由線及

12、點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。（3）建立健全質(zhì)檢制度。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程質(zhì)量。3.機(jī)械設(shè)備管理作為路橋施工，機(jī)械設(shè)備的管理一直是重點(diǎn)工作。采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài)，并達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)

13、場(chǎng)管理的一門學(xué)問。（1）建立健全機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度。在大型工程中，針對(duì)投入機(jī)械設(shè)備較多的情況，應(yīng)合理調(diào)度內(nèi)部機(jī)械，充分挖掘其潛力，提高設(shè)備利用率，同時(shí)加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，決不帶病作業(yè)，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，利用工程間隙時(shí)間對(duì)設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修，實(shí)行旬保制度，有問題及時(shí)解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運(yùn)作。（2）編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。根據(jù)施工組織，認(rèn)真做好機(jī)械的使用計(jì)劃，做到有的放矢，減少做無(wú)用功現(xiàn)象，同時(shí)根據(jù)實(shí)際

14、情況購(gòu)置配件使用計(jì)劃，做到不閑置浪費(fèi)。在工程前期制定切實(shí)可行的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證進(jìn)場(chǎng)后就有工程可干，避免設(shè)備的閑置，減少不必要的開銷，降低工程施工成本。（3）加強(qiáng)對(duì)外租機(jī)械設(shè)備的管理。在工程的管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)外租機(jī)械設(shè)備的管理方法。租用前，充分調(diào)查設(shè)備租賃市場(chǎng)情況，多方詢價(jià)，進(jìn)行選型，根據(jù)租用機(jī)械的工作性質(zhì)，確保租賃方式，簽定租賃合同，使用過程中，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行簽認(rèn)，并不定期進(jìn)行抽檢，提高設(shè)備使用率。4.施工管理一

15、個(gè)路橋工程項(xiàng)目成功與否，很大程度上取決于該項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量是否達(dá)到了建設(shè)單位的要求，這就要求我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中隨時(shí)注意對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)進(jìn)度的調(diào)整。（1）進(jìn)度方面，原則上按施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)路橋工程項(xiàng)目而言，不論是路基、橋梁、涵洞等，均為露天作業(yè)，且點(diǎn)多線長(zhǎng)，受天氣因素影響極大，同時(shí)各種不可遇見因素極多，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更、政策處理等，均會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來一定的難度，對(duì)于這種千變?nèi)f化情況，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情

16、況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合理安排。（2）質(zhì)量方面。由于路橋工程中施工工序中隱蔽項(xiàng)目多，如隧道襯砌、路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎(chǔ)等，施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料，同時(shí)必須貫徹執(zhí)行‘三檢”制，即自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，只有通過驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，通過層層檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。5.人員管理從某種意義上說，人的因素是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)

17、造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合起來呢？（1）必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。建立一種員工家庭意識(shí)，讓員工吃好、住好，同時(shí)要求員工提高責(zé)任心、加強(qiáng)責(zé)任感，鼓勵(lì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，舉辦各類生產(chǎn)及生活競(jìng)賽活動(dòng)，在不影響施工的前提下，豐富職工的業(yè)余生活，從精神、物質(zhì)上

18、雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。（2）必須建立施工隊(duì)伍的管理體制，明確各崗位職責(zé)和權(quán)利，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。而紀(jì)律嚴(yán)明，必須有相關(guān)的管理制度進(jìn)行約束，從根本上避免人為因素的負(fù)面影響。（3）針對(duì)工程的具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，杜絕大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的管理人員、操作工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的管理方式對(duì)項(xiàng)目中的管理、操作人員能起到愈想不到的促進(jìn)作用，

19、同時(shí)可以使那些沒有扎實(shí)技術(shù)功底的后進(jìn)人員在心理上產(chǎn)生觸動(dòng)，從而帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目部管理技術(shù)平的提高。6.施工安全管理路橋的施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致的工作，由于路橋施工線路長(zhǎng)，交叉作業(yè)面多，設(shè)備投人量大，特別是特殊工種多，且均為露天作業(yè)，所以管理難度極大。堅(jiān)決做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提，沒有施工安全，進(jìn)度、質(zhì)量、效益根本無(wú)從談起，所以抓好安全工作是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。（1）建立健全各項(xiàng)管理制度。安全是效益之本，它

20、直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。在實(shí)際工作中，必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)懲制度，將有關(guān)的安全措施落實(shí)到實(shí)處，決不可以人浮于事。對(duì)安全管理扎實(shí)的進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作不踏實(shí)的給予處罰，形成一種人人講安全的良好氛圍。（2）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理除了靠制度約束以外，安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)檢查，如防

21、火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機(jī)械設(shè)備的檢查等，同時(shí)不定期的進(jìn)行安全突擊檢查，也是對(duì)安全進(jìn)行監(jiān)督的重要手段。（3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作，提高整體的安全意識(shí)。施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作層實(shí)行安全技術(shù)交底制度，使全員做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理，從根本上防止事故的發(fā)生，從根本上保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。7.資料管理一個(gè)路橋項(xiàng)目的管理，除了技

22、術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備、人員、施工、安全的管理以外，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何路橋項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)，而一個(gè)完整路橋項(xiàng)目的資料數(shù)量較多。所以在施工的過程中必須注意資料的積累和完善，如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。（1）建立完善的檔案管理制度。設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，同時(shí)確保資料室的清潔衛(wèi)生及防火、防潮、防盜等安全防護(hù)措施，沒有相應(yīng)的的手續(xù)和憑證，不可以隨意借走、復(fù)印或傳閱，嚴(yán)格按要求進(jìn)行

23、資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對(duì)文件資料的有效管理（2）注意資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料，如水泥、鋼筋、外加劑、防水材料等的合格證、質(zhì)保書、檢驗(yàn)報(bào)告，施工過程中的各種設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等等，均要求在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一一收集歸類存檔。三、結(jié)語(yǔ)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是將設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的過程，是項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)。做好現(xiàn)場(chǎng)的