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1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在企業(yè)的眾多資源中,人作為一種資源的重要性越來越受到重視。人才是一個(gè)組織運(yùn)行與發(fā)展的關(guān)鍵和根本,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和有效的人力資源管理。在現(xiàn)代社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,人才競(jìng)爭(zhēng)成為最主要的競(jìng)爭(zhēng)手段,因此,現(xiàn)代管理非常重視戰(zhàn)略性人力資源管理。然而,目前國內(nèi)許多企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)并未能將人力資源管理作為一種戰(zhàn)略性的管理來看待,人力資源管理部門也未被放在應(yīng)有的位置,因而,使得戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出積極貢獻(xiàn)的程度
2、就很有限。人力資源管理者也很少能從戰(zhàn)略高度解釋一個(gè)企業(yè)的人力資源及其管理職能在企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過程中應(yīng)如何發(fā)揮作用。由于缺乏對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致許多企業(yè)的人力資源管理者在開發(fā)具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源特性方面不能有效指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng),從而不能發(fā)揮出其本身的戰(zhàn)略性作用。同時(shí),由于當(dāng)代社會(huì)的特征——不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和面對(duì)變化,戰(zhàn)略性人力資源管理活動(dòng)和這些活動(dòng)在組織中的角色越來越受到外界因素的影響,這些也對(duì)人力資源管理提出了新的更高的
3、要求。 本文將采用理論研究和實(shí)際分析相結(jié)合的方法,在查閱大量的國內(nèi)外該領(lǐng)域最新文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己工作實(shí)踐與感受,從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā),比較分析了戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的異同,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下,討論了對(duì)人力資源的要求,論述了人力資源管理發(fā)展的特點(diǎn)、目標(biāo),以及分析了當(dāng)代我國企業(yè)人力資源管理存在的問題?;谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下,探討了戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)效益、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。論文重點(diǎn)從環(huán)境分析、戰(zhàn)略
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