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文檔簡介
1、伴隨著國際交往與合作的增加,項目管理的重要性日益被越來越多的中國企業(yè)及組織所認識,企業(yè)高層決策者開始運用項目管理知識、工具和技術減少項目的盲目性,增強項目的成功率。本文以項目管理相關理論為指導,對藍巢項目管理公司的組織結構、項目管理模式以及多項目管理體系等內容進行實證研究,找出實施過程中存在的問題,提出了多項目管理體系構建途徑及實施保障,提供了有針對性的戰(zhàn)略思路和具體可行的操作措施。得出以下研究結論:從環(huán)境分析入手,結合企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析
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