N公司新產(chǎn)品開發(fā)的多項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著市場競爭日趨激烈,“多品種、小批量”的產(chǎn)品特點(diǎn)使我國專用車企業(yè)普遍面臨著項(xiàng)目數(shù)量多,工作任務(wù)重,開發(fā)周期緊的新挑戰(zhàn),尋找適合專用車產(chǎn)品特點(diǎn)的產(chǎn)品開發(fā)管理模式成為我國專用車企業(yè)亟待解決的一個(gè)關(guān)鍵問題。現(xiàn)代項(xiàng)目管理關(guān)于多項(xiàng)目管理的理念與方法可以為我國專用車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理工作的改進(jìn)提供有益的參考,其主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)項(xiàng)目間關(guān)系、合理分配企業(yè)資源,通過保證每個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施最終確保企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本文以N公司進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理為

2、背景,對(duì)企業(yè)實(shí)行多項(xiàng)目管理面臨的問題進(jìn)行分析,這些問題包括:企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位、組織內(nèi)部沖突、資源配置沖突、管理效率下降等問題。本文首先對(duì)這些矛盾或沖突產(chǎn)生的根本原因從不同的角度進(jìn)行了分析,并提出了針對(duì)性的解決措施。例如建立新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)體系;改進(jìn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),增設(shè)多項(xiàng)目管理辦公室;通過對(duì)各項(xiàng)目之間爭奪資源的沖突分析,提出了合理擬制資源計(jì)劃、合理決定各個(gè)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)、采用資源約束進(jìn)度法或資源平衡方法實(shí)時(shí)配置資源等具體措施來解決資源沖突;而