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1、本文主要是以介紹聯(lián)想在2004年12月并購IBM全球PC業(yè)務(wù)為案例,分析其并購中存在不足和優(yōu)點(diǎn),從而為聯(lián)想未來的發(fā)展少走彎路做出貢獻(xiàn),同時(shí)為涉足海外并購的公司提供經(jīng)驗(yàn)。首先,介紹主并公司和被并公司的情況以及個(gè)人計(jì)算機(jī)行業(yè)并購當(dāng)年的特點(diǎn);接著討論主并公司并購的動(dòng)因及被并公司出讓全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的動(dòng)因、并購的過程、并購后的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及并購后的整合;最后對(duì)此次并購進(jìn)行評(píng)價(jià)和啟示分析。本文主要以并購操作前后的時(shí)間為主線,涉及公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)分析、反
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