企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合研究——以聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)為例.pdf

1、THEItESEARCHONTHEFINANCIALINTEGRATIONOFENTERPRISEMERGERANDACQUISITIONACASESTUDY0FLENOVO、SACQUISITIONOFIBMPCADissertationSubmittedtotheGraduateSchoolofHenanUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMast

2、erofProfessionalAccountingByCaiGuangliSupervisor：ProfLiuXinshiMay2014摘要并購(gòu)是企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置的重要手段。企業(yè)并購(gòu)的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)通過(guò)兼并重組對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行重新的優(yōu)化配置，企業(yè)并購(gòu)事件的發(fā)生是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的必然結(jié)果。并購(gòu)行為發(fā)生與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是息息相關(guān)的，并購(gòu)的成敗則對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的推行與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的

3、影響。企業(yè)并購(gòu)的成敗不僅僅局限在談判過(guò)程中協(xié)議是否達(dá)成一致，更重要的是要在并購(gòu)后及時(shí)、有效的完成整合，企業(yè)并購(gòu)失敗的大多數(shù)原因是因?yàn)椴①?gòu)后的整合不成功導(dǎo)致的。財(cái)務(wù)整合作為并購(gòu)后整合的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)后的發(fā)展有直接和深遠(yuǎn)的影響。如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、如何合理調(diào)配使用財(cái)務(wù)資源、如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、如何調(diào)整財(cái)務(wù)制度、如何提高財(cái)務(wù)管理能力都是財(cái)務(wù)整合面臨的主要問題。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)整合的重視和投入，做好財(cái)務(wù)整合前的審查、財(cái)務(wù)整合中的

4、控制以及財(cái)務(wù)整合后的反饋調(diào)整工作，保證財(cái)務(wù)整合工作的成功。財(cái)務(wù)整合已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)擴(kuò)張后面臨的重要問題，其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性是不言而喻的，尤其是當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)中，并購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，推進(jìn)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整合目標(biāo)，降低整合后的風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)體系的運(yùn)作效率對(duì)于企業(yè)并購(gòu)的成敗都有著重要的意義。在本文中，文章采用案例分析法和規(guī)范研究法來(lái)研究企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合問題。文章首先對(duì)有關(guān)并購(gòu)以及整合的國(guó)內(nèi)外研究成果進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹

5、，然后針對(duì)并購(gòu)整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)整合進(jìn)行詳細(xì)的探討和說(shuō)明，闡述了財(cái)務(wù)整合在整個(gè)并購(gòu)整合中的必要性，以及如何通過(guò)一系列的手段、方式實(shí)現(xiàn)公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)價(jià)值最大化、財(cái)務(wù)整合負(fù)面影響最小化。財(cái)務(wù)整合在整合過(guò)程中不是一個(gè)單一的鏈條，它起著承上啟下的作用，所以有關(guān)財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容，要堅(jiān)持的原則，整合的必要性以及最終的效果分析都需要嚴(yán)格規(guī)定和把控。在案例分析部分，選取了聯(lián)想并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)案例，對(duì)聯(lián)想的財(cái)務(wù)整合行為進(jìn)行了細(xì)致的探討。聯(lián)想的財(cái)務(wù)整合對(duì)于并