軍工企業(yè)績效評價研究.pdf

1、績效管理是新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)創(chuàng)新管理的產(chǎn)物，實施有效的績效管理能夠提高企業(yè)的競爭力并為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件?？冃гu價作為績效管理的一個重要組成部分，運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，在為企業(yè)管理提供決策信息、加強(qiáng)內(nèi)部控制、引導(dǎo)管理者實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)等方面具有十分重要的作用。 本文在對軍工企業(yè)績效評價指標(biāo)體系設(shè)計上借鑒平衡計分卡的理論和方法，通過學(xué)習(xí)和借鑒國外績效評價的先進(jìn)理論成果和經(jīng)驗，針對現(xiàn)階段軍工企業(yè)績效評價中的問題和不足，充分

2、結(jié)合我國軍工企業(yè)的具體實踐，探索符合我國軍工企業(yè)的績效評價體系和方法。主要研究了以下內(nèi)容： 1．結(jié)合我國軍工企業(yè)的特點(diǎn)和軍工企業(yè)績效評價工作的現(xiàn)狀，在對企業(yè)績效評價體系的主要評價模式進(jìn)行分析比較的基礎(chǔ)上，提出了平衡計分卡是新時期一種更完善的績效評價體系。 2．構(gòu)建了基于平衡記分．卡的軍工企業(yè)績效評價指標(biāo)體系。給出了績效評價體系設(shè)計的一般原則；在構(gòu)建績效評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)平衡計分卡理論，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)

3、與成長四個方面進(jìn)行了定量、定性評價指標(biāo)體系的設(shè)計，并給出了評價指標(biāo)的設(shè)計依據(jù)與評價標(biāo)準(zhǔn)；對評價指標(biāo)權(quán)重的確定、定量和定性指標(biāo)體系評價值的確定、以及指標(biāo)體系的綜合評價值確定的方法進(jìn)行分析，形成了基于平衡計分卡的績效評價指標(biāo)體系。 3．以某國有軍工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施為績效評價對象，運(yùn)用給出的績效評價指標(biāo)體系對企業(yè)的戰(zhàn)略績效實施進(jìn)行了績效評價。具體包括：給出戰(zhàn)略績效評價實施過程的一般步驟和方法；在對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理的基礎(chǔ)上，采用德爾菲法