我國特許經(jīng)營企業(yè)文化建設(shè)問題研究.pdf

1、特許經(jīng)營這種獨特的經(jīng)營方式自進入中國以來，經(jīng)歷20年的發(fā)展，展示出了蓬勃的生命力。中國的特許經(jīng)營企業(yè)通過吸取國際特許企業(yè)的成功經(jīng)驗，也建成了自己的特許經(jīng)營體系，理論界也對合同的制定、店面選址、物流配送等方面提供了較多的指導(dǎo)。但是隨著特許體系規(guī)模的擴大，越來越多的企業(yè)開始意識到基業(yè)常青不能只依靠簡單的復(fù)制，開始更加關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，并以此來支持品牌擴張、更好維護特許人和被特許人之間的關(guān)系。目前，我國特許經(jīng)營企業(yè)文化建設(shè)尚處于起步階段，存在

2、著如企業(yè)文化個性不明顯、認知與實施有偏差等諸多問題，而現(xiàn)有的文獻就特許經(jīng)營企業(yè)文化的建設(shè)尚無系統(tǒng)的、有指導(dǎo)性的論述，本文希望通過對該問題的研究，為我國的特許企業(yè)的良好發(fā)展提供有價值的參考。
　　 本文通過分析我國特許經(jīng)營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題，結(jié)合成功的特許經(jīng)營企業(yè)的案例，提出了從企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個方面進行企業(yè)文化建設(shè)。最后，本文從企業(yè)文化的診斷、構(gòu)建實施、特許人和加盟商之間的企業(yè)文化融合，