吉林省中小民營企業(yè)文化建設(shè)問題研究.pdf

1、自改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟得到了蓬勃的發(fā)展。伴隨著改革開放的深化推進，中小型民營企業(yè)在社會主義建設(shè)中激發(fā)出巨大的生機與活力。吉林省的中小民營企業(yè)也德惠于此。但是隨著科技革命的深入展開，西方的商品也隨之更新?lián)Q代，由工業(yè)資本轉(zhuǎn)向了文化資本。我國的大型國有企業(yè)在全球化運動中得到了長足的發(fā)展，但是全國的中小民營企業(yè)尚處于發(fā)展的初級階段。就吉林省而言，中小民營企業(yè)的發(fā)展觀念也相對落后，仍是單向度地重視生產(chǎn)、交換環(huán)節(jié)，而沒有重視生產(chǎn)背后的文化機

2、制。所以，有必要對吉林省的中小民營企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀進行研究，指明其發(fā)展的方向。
　　文章從中小民營企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論入手，厘清中小民營企業(yè)、文化、中小民營企業(yè)文化的概念，并在中國特色社會主義的市場經(jīng)濟的體系中確認中小民營企業(yè)的歷史定位和文化定位，突出了中小民營企業(yè)文化建設(shè)的必要性，分析了吉林省中小民營企業(yè)文化建設(shè)取得的成績與不足，總結(jié)了吉林省中小民營企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗與規(guī)律特點，在此基礎(chǔ)之上指出了制約其文化的具體原因，主要是文化

3、建設(shè)重形式輕內(nèi)涵、企業(yè)家文化建設(shè)意識欠缺、家族式色彩濃重、缺少人文關(guān)懷、缺乏政府支持。并分析吉林省中小民營企業(yè)文化建設(shè)制約因素，主要是管理者家族本位的文化思想濃厚、中小民營企業(yè)文化建設(shè)主體隊伍與能力有待優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)主體意識不強。最終提出了吉林省中小民營企業(yè)文化建設(shè)的對策。在進行文化建設(shè)時，應(yīng)遵循目標原則、共識原則、績效原則、創(chuàng)新原則。并指出吉林省中小民營企業(yè)文化建設(shè)的對策，即企業(yè)家轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念、豐富文化載體活動、加強企業(yè)人才隊