FX公司企業(yè)文化建設(shè)問題和對策研究.pdf

1、縱觀企業(yè)的成功之道，都需要而且必須有一種獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為員工所信奉的價值理念，作為企業(yè)活力的內(nèi)在源泉而存在，它是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本之所在。FX公司經(jīng)過40多年的發(fā)展，逐步形成了具有一定特色的企業(yè)文化，但隨著市場競爭的持續(xù)加劇和FX公司經(jīng)營策略的變化，現(xiàn)有的企業(yè)文化已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的因素。為了提升FX公司的核心競爭力，有必要對FX公司當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。
　　本文以企業(yè)文化為基本理論，運(yùn)用案

2、例分析法、訪談分析法、問卷調(diào)查法（其中調(diào)查問卷共計(jì)發(fā)放300份，回收有效問卷281份）收集了大量的資料以了解FX公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀。通過對調(diào)查問卷的整理、歸納、分析發(fā)現(xiàn)FX公司存在著：公司決策的“一言堂”，企業(yè)內(nèi)以情感為基礎(chǔ)的人際關(guān)系，企業(yè)內(nèi)以“情”代“理”、以“情”代法的現(xiàn)象不斷挑戰(zhàn)著制度的權(quán)威性，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大公司內(nèi)沒有可以提煉和固化的價值觀和經(jīng)營理念等等問題。針對上述問題，本文從以下幾個方面提出了優(yōu)化對策：提煉企業(yè)精神文化、深