新體制下煤礦安全技術(shù)培訓的思考

1、<p>　　新體制下煤礦安全技術(shù)培訓的思考</p><p>　　摘要：煤礦是一種高危行業(yè)，安全問題永遠是老生常談的話題，隨著煤礦事故的屢屢發(fā)生，國家對煤礦行業(yè)的安全問題的重視度也越來越高，各種類型的煤礦企業(yè)也意識到自身的問題，究其原因，作業(yè)人員理論素質(zhì)低下、安全意識差、設(shè)備落后等都是誘發(fā)煤礦安全事故的因素，目前不少煤礦企業(yè)也開始在內(nèi)部開展員工安全技術(shù)培訓，但較少取得令人滿意的效果，本文結(jié)合當前形勢與體制

2、，對煤礦企業(yè)安全技術(shù)培訓中存在的問題及如何有效地開展安全技術(shù)培訓進行了詳細的論述并提出了相關(guān)建議。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：新體制；煤礦；安全培訓；思考 </p><p>　　煤礦系高危行業(yè)，安全才能生產(chǎn)，由于當前煤炭市場供不應(yīng)求，部分企業(yè)過分重視產(chǎn)量而忽視了對安全的投入，井下作業(yè)時間長， 深度大， 作業(yè)環(huán)境惡劣， 操作設(shè)備未得到及時更新，違規(guī)操作時有發(fā)生，因此煤礦安全事故頻頻發(fā)生。

3、于是越來越多的企業(yè)開始重視安全技術(shù)培訓工作，有效的安全技術(shù)培訓可以提高員工的綜合素質(zhì)，減少安全事故的發(fā)生，但屢屢發(fā)生的安全事故也提示著安全技術(shù)培訓怎樣才能得到有效開展是我們必須思考的問題，以下是對目前安全技術(shù)培訓中存在的問題所做的探討。 </p><p>　　一、煤礦安全技術(shù)培訓所存在的問題 </p><p>　　1.企業(yè)對安全培訓重視度不夠 </p><p>　　

4、部分企業(yè)認為培訓不能取得實質(zhì)性的作用，加之煤炭市場前景佳，需求量大，企業(yè)領(lǐng)導僅重視生產(chǎn)量，控制生產(chǎn)成本，忽略員工安全培訓，領(lǐng)導只抓經(jīng)濟效益，重視眼前利益，自然不愿在安全培訓上投入精力與財力，即使開展員工培訓也只是表面形式，由于企業(yè)領(lǐng)導對培訓缺乏正確的認識，所以企業(yè)培訓的質(zhì)量就難以得到保證，不能稱之為有效的安全技術(shù)培訓。 </p><p>　　2.培訓計劃性與目的性不明確 </p><p>

5、　　一些煤礦企業(yè)并沒有專業(yè)的培訓人員，加上企業(yè)領(lǐng)導忽略了培訓的重要性，多把培訓當做任務(wù)完成，其目的僅為應(yīng)付上級檢查。另外，安全培訓工作的開展缺乏一定的計劃，通常是培訓者準備什么就培訓什么，個別煤礦企業(yè)高價聘請專家前來講座，殊不知員工文化層次不一，專家所培訓內(nèi)容知識性太強，理論過多，未與生產(chǎn)實際相結(jié)合，培訓效果多半不理想，員工的安全意識與技術(shù)并未得到提高。 </p><p>　　3.員工安全意識淡薄 </p&

6、gt;<p>　　由于員工的文化程度的差異，對安全培訓的理解有限，對培訓的學習態(tài)度多為被動，并未意識到安全培訓是一次可提高自身業(yè)務(wù)能力的機會，培訓時出勤率不高，找人代替培訓的現(xiàn)象時有發(fā)生，直接影響培訓效果。 </p><p>　　4.培訓內(nèi)容繁雜且形式老套 </p><p>　　目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)會下達安全培訓任務(wù)，如安全知識競賽、轉(zhuǎn)崗培訓、新手培訓等，每次參與培訓的數(shù)量過

7、大，培訓質(zhì)量無法得到保證。歷年培訓的內(nèi)容、方式均是千篇一律，未見明顯變化，受訓者覺得培訓枯燥、老套；有的企業(yè)因重復培訓或參與培訓，形成了培訓專業(yè)戶的現(xiàn)象。如此不但浪費培訓資源，而且浪費人力。雖然培訓人員授課經(jīng)驗豐富，但是由于內(nèi)容未得到及時更新，再加上培訓環(huán)境的影響，安全培訓深入實景教學難以實現(xiàn)，使培訓工作難以達到預期的效果。 </p><p>　　5.培訓后缺乏效果評估與激勵機制 </p><

8、p>　　培訓小結(jié)過于形式化，培訓后無后續(xù)跟蹤，企業(yè)亦無硬性要求。因此，培訓的影響經(jīng)常是隨著培訓結(jié)束而不了了之，企業(yè)也大多無安全技術(shù)培訓后的激勵措施，員工學習前后一樣，員工的晉級與提升并未與培訓評估結(jié)果相掛鉤，導致員工多對安全培訓的積極性不高。 </p><p>　　二、提高安全技術(shù)培訓質(zhì)量的措施 </p><p>　　1.提高全體員工的安全技術(shù)培訓認識 </p><

9、;p>　　要提高煤礦安全技術(shù)培訓工作的有效性，就要先做好領(lǐng)導的帶頭作用，在工與學出現(xiàn)矛盾的情況下，應(yīng)以安全培訓為首位，目前，有部分煤礦企業(yè)的做法值得借鑒，如將培訓的出勤率與人員的提升、晉級相掛鉤，可在一定程度上保證員工的出勤率。 </p><p>　　2.培訓形式要做到多樣化與創(chuàng)新 </p><p>　　要想提高安全培訓工作的有效性與受訓員工的積極性，推行形式多樣的安全培訓很有必要。

10、要組織相關(guān)部門人員學習、討論安全培訓工作的重點。重點做好安全培訓的強化工作，尤其抓好特殊工種人員及新入崗人員的培訓，嚴格執(zhí)行培訓合格后再上崗的制度，并加大安全培訓結(jié)束后的考核力度。規(guī)范評估考試，杜絕培訓評估的形式主義，采取證書制，不合格者不發(fā)證。對新入崗員工在培訓后考試不合格者一律不予錄用，在職職工若評估不合格者則需參加二次培訓，直至合格；實行企業(yè)內(nèi)部分班制，評估后分班開展內(nèi)部安全知識講與練，這樣不僅可以考察員工的理論知識也可以就地考察

11、技能水平；公司內(nèi)部可經(jīng)常開展與組織員工技能大賽并設(shè)置一定的獎勵機制，這樣可以激勵自覺自發(fā)地提高其操作技能；此外，培訓后還可設(shè)置問卷調(diào)查，征集員工對安全培訓的意見及建議，以利于安全培訓工作的有效開展。 </p><p>　　3.加強專業(yè)培訓人員儲備 </p><p>　　聘用企業(yè)內(nèi)部具有豐富的實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員為兼職教員，彌補專職培訓者實踐性的不足，堅持理論與實際相結(jié)合，企業(yè)適時吸納高素質(zhì)人

12、才并予以針對性培養(yǎng)，為公司儲備專業(yè)型人才，組織專兼職培訓人員每月深入現(xiàn)場調(diào)研一次，及時更新新技術(shù)與設(shè)備的投入與運用情況，使教學內(nèi)容更為豐富，避免培訓內(nèi)容空洞。 </p><p><b>　　三、小結(jié) </b></p><p>　　總而言之，加強對煤礦安全技術(shù)培訓的重視，不僅可提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使員工適應(yīng)新技術(shù)與新設(shè)備投入所需的技術(shù)水平，在一定程度上提高了企業(yè)的軟

13、實力，給企業(yè)帶來了更為長遠的經(jīng)濟效益，而且還可預防和減少安全事故的發(fā)生。煤礦安全培訓工作開展的好與壞直接關(guān)系到員工的生命安全與企業(yè)的效益，企業(yè)全體員工必須齊心協(xié)力，保證煤礦安全技術(shù)培訓工作順利開展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]張 輝 楊 敏：煤礦職工安全培訓存在的問題及對策[J].內(nèi)江科技.2011（04）. <