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文檔簡介
1、在知識經(jīng)濟時代，構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式是企業(yè)管理的重要課題，對人力資源的管理能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分、而對人的發(fā)展的引導(dǎo)和管理又是人力資源管理中的熱門話題，如何給員工明確自己的職業(yè)發(fā)展通道、如何牽引員工朝著自己的職業(yè)發(fā)展通道穩(wěn)步邁進，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展，成為人力資源管理的一個核心課題。 本文首先介紹了任職資格管理的基礎(chǔ)理論和背景、明確了任職資格管理的概念和基本框架，介紹了人力資源價值鏈、人力資源管
2、理大廈等關(guān)鍵模型與框架；其次介紹了H公司的基本情況與發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理制度，對照任職資格管理的基本框架，提出了H公司任職資格管理在員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格管理流程與規(guī)范、管理干部后備隊選拔與培訓(xùn)方面的問題；接著運用任職資格管理的基本框架，對H公司職業(yè)通道設(shè)計、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格認(rèn)證管理進行了系統(tǒng)設(shè)計，并通過崗位舉例、提供了可實踐的具體落地方案；最后對照任職資格管理與人力資源管理各模塊之間的關(guān)系，對任職資格管理
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