H公司質(zhì)量成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、質(zhì)量是企業(yè)在一個行業(yè)中長久立足之本，而成本控制則是企業(yè)在行業(yè)中保持競爭力的主要途徑之一。對于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)而言，質(zhì)量更是生存的關(guān)鍵，因此農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)一定會在整個的生產(chǎn)流程中投入大量的資金來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。其中的質(zhì)量成本會占到整個企業(yè)成本的五分之一，如何才能對這部分質(zhì)量成本進行有效的控制和研究，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量的縮減該部分成本將是企業(yè)整個成本管理中的很重要的一環(huán)。因此越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了開展質(zhì)量成本管理的必要性和緊迫性，然而

2、每個企業(yè)在整個生產(chǎn)流程中有自己的特色，如何才能真正建立起適合自己企業(yè)特色的質(zhì)量成本管理系統(tǒng)是解決該問題的關(guān)鍵。
　　 本文在研究過程中，首先介紹了研究的背景、目的和意義；然后對成本管理、質(zhì)量管理以及質(zhì)量成本管理與新形勢下的質(zhì)量成本管理的發(fā)展趨勢進行了闡述；接下來的研究中重點針對H公司的實際情況進行分析，找出H公司現(xiàn)行的質(zhì)量成本管理中存在的問題并提出了H公司實施質(zhì)量成本管理的必要性，最后，提出了新的質(zhì)量成本管理體系的構(gòu)建思路，對如