華為公司任職資格管理制度

1、華為公司任職資格管理制度華為公司任職資格管理制度一、目的一、目的1、通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實，按做實給予評價。2、建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與國際競爭。3、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。二、任職資格的應(yīng)用二、任職資格的應(yīng)用任職資格從橫向分類縱向分級，將對人的資格要求清晰化，并與

2、工作要求相對應(yīng)，為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率、規(guī)范工作行為，推動公司的職業(yè)化進程。1、招聘對應(yīng)資格要求對人員進行分類分級考核，易于人員定位，提高招聘效率。2、培訓(xùn)針對不同資格的人員分別進行達標輔導(dǎo)培訓(xùn)，再開發(fā)培訓(xùn)，使培訓(xùn)更有針對性，與工作聯(lián)系更密切。3、薪酬資格與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵更具實效。4、人員選拔經(jīng)考核認證后可獲相應(yīng)資格，公司可從有資格的人中選拔高級專業(yè)技術(shù)人員或管理人員。參與制定公司長期戰(zhàn)略及宏

3、觀指導(dǎo)。(2)級別要求任何管理都是對從事某項專業(yè)技術(shù)的人員進行管理，管理類人員必須達到某方向、某專業(yè)技術(shù)標準2級水平以上。所以管理類級別為3～5級。3、專業(yè)類(1)定義從事運用某項專業(yè)知識提供某種支持或服務(wù)，直接或間接創(chuàng)造價值的工作。含：銷售、計劃、法律、人力資源、公共關(guān)系、統(tǒng)計、審計、會計、廣告、采購、秘書等。(2)級別要求從工作要求出發(fā)，1～5級不等。4、技術(shù)類(1)定義從事運用某項技術(shù)設(shè)計和改進解決問題的方法的工作。含：軟件開發(fā)、