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文檔簡介
1、論文對A公交公司的人力資源管理存在的問題入手,主要探索如何建立任職資格管理體系,建立任職資格標準,任職資格管理認證以及探索任職資格管理體系和人力資源管理相關方面的有機結(jié)合。
首先介紹任職資格管理的基本理論及任職資格管理體系的創(chuàng)建,提出了A公交公司目前在職業(yè)發(fā)展、績效考核及管理人員的選拔等方面存在的問題。本文用任職資格管理的基本理論對該公司的核心業(yè)務與核心崗位情況進行了梳理分析,對核心崗位任職資格標準的建立及認證管理進行系統(tǒng)的設
2、計,并通過對具體崗位任職資格的創(chuàng)建為例,建立完善實施方案。最后提出了在企業(yè)的人力資源管理方面比如:人員招聘、員工培訓、績效考核與薪酬設計等幾個模塊的應用,重點說明企業(yè)完善與建立任職資格管理的重要意義,任職資格管理對于提高員工的工作積極性、迸一步完善企業(yè)的人力資源管理以及提高企業(yè)的核心競爭力等方面必不可少,同時也回答了論文提出的A公交公司在人力資源管理方面存在的問題。
運用任職資格管理的基本理論,通過對A公交公司在人力資源管理方
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