基于掙值法的工程項目成本控制研究

1、<p>　　基于掙值法的工程項目成本控制研究</p><p>　　摘要：成本控制是工程項目三大控制目標之一，而掙值法是成本控制的有效方法。本文介紹了掙值法的基本原理，并且將其應用于實際工程項目中，表明了該種方法是可行和有效的，為工程項目成本控制提供了一定的參考價值。 </p><p>　　關鍵詞：工程項目；成本控制；掙值法 </p><p>　　Abstr

2、act: cost control is one of the three project control target, and the earned value method is an effective method of cost control. This paper introduces the basic principle of the earned value method, and applied to pract

3、ical engineering projects, shows that this method is feasible and effective, for the engineering project cost control provides a certain reference value. </p><p>　　Keywords: engineering project; Cost control

4、; Earned value method </p><p>　　中圖分類號：F045.33 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　我國建筑企業(yè)在工程項目成本控制方面較為薄弱，雖然成本控制的方法多種多樣，但建筑企業(yè)沒有形成良好的成本管理體制，成本控制能力較弱。隨著建筑企業(yè)競爭日趨激烈，低價中標亦成為主要趨勢，獲利空間越來越小，作為建筑企業(yè)要更加重視工程項目的成本控制，應該把成

5、本控制目標作為重要的考核指標。由于工程項目經歷生命周期較長，項目成本無時無刻都在變化著，所以需要一種優(yōu)異的方法對工程項目進行成本控制。本文將掙值法應用于成本控制中，結合實際案例對掙得值法在成本管理中的應用進行探討。 </p><p>　　一、掙值法基本原理 </p><p>　　掙值法是將已經完成的工作預算費用，按照原來分配預算值與計劃工作的預算費用和已完成工作的實際費用進行比較，來找出差

6、異，用以展示項目的實施程度和狀態(tài)，并以此預測未來完工尚需的時間和費用，從而達到對預算成本和進度完成情況的監(jiān)督和反饋的目的，掙值分析方法是項目上應用最為普遍的方法，可以實現對成本和進度的有效控制。 </p><p>　　1.掙值法的相關參數 </p><p>　　掙值分析法主要是用單個費用值進行分析，他們分別是計劃完成工作預算費用BCWS、已完工作預算費用BCWP和完工工作實際費用ACWP。

7、 </p><p>　?。?）已完成工作預算費用BCWP是指在某一時間內已經完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，承包人正是根據這個值向業(yè)主索要完成工程量所花費的總費用。 </p><p>　　BCWP=已完成工作量×預算單價 </p><p>　?。?）計劃工作預算費用BCWS，即根據進度計劃，在某一時刻應當完成的工作，以預算

8、為標準所需要的資金總額，一般來說，計劃工作的預算費用都在工程開始之前已經經過認真的分析制定出來，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。 </p><p>　　BCWS=計劃工作量×預算單價 </p><p>　?。?）已完工作實際費用ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費的總金額，這就是我們通常所說的完工實際成本。 </p><p&g

9、t;　　ACWP=已完成工作量×實際單價 </p><p>　　2.掙值法的評價指標 </p><p>　?。?）費用偏差即成本偏差CV：CV=BCWP—ACWP </p><p>　　當CV>0時，表示節(jié)支，即項目實際成本低于項目預算（計劃）成本，項目完成的效率高；CV<0時，表示超支，即實際成本超出預算（計劃）成本，項目執(zhí)行的效果不佳；CV

10、=0時，表示實際成本等于預算成本，這種情況也是我們希望看到的理想狀態(tài)。 </p><p>　?。?）進度偏差SV：SV=BCWP—BCWS </p><p>　　當SV>0時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；SV<0時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。當進度改變時會直接關系到成本的變化，所以對成本的控制與研究也要考慮相應的進度對其的影響。 </p>

11、<p>　?。?）費用績效指數CPI：CPI=BCWP／ACWP </p><p>　　當CPI>1時，表示節(jié)約成本，即實際費用低于預算費用；CPI<1時，表示成本超支，即實際費用高于預算費用。當CPI=1時，表示實際費用等于預算費用，即為理想狀態(tài)。 </p><p>　?。?）進度績效指數SPI：SPI=BCWP/BCWS </p><p>

12、　　SPI>1時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。SPI=1時，表示實際進度等于計劃進度。 </p><p>　　在項目實施過程中，掙值分析可以用如圖1來表示： </p><p>　　圖1 掙值分析曲線圖 </p><p>　　3.掙值法的應用步驟 </p><p>　　

13、掙值法在實際應用中可以遵循一下分析步驟： </p><p>　?。?）根據費用基線確定檢查點上的 BCWS； </p><p>　?。?）記錄到檢查點為止的項目費用使用的實際情況，確定ACWP； </p><p>　　（3）度量到檢查點為止項目任務的完成情況，確定BCWP； </p><p>　　（4）計算 CV 和SV（或者 CPI 和SP

14、I），判斷項目執(zhí)行情況； </p><p>　　（5）如果偏差超過允許范圍，則需要找出原因，并提出改正措施。 </p><p><b>　　二、實際應用 </b></p><p><b>　　1.工程簡介 </b></p><p>　　沈陽某建筑工程公司承擔一小區(qū)的住宅樓建設項目，合同工期為2012

15、年4月15日——2013年4月15日。該公司運用掙值法對項目成本進行管理，故將該工程項目進行工作分解并進行實時監(jiān)測，在進行到第5個月末時發(fā)現，某些工作項目實際與計劃有偏差，檢查點的數據如表1所示。 </p><p>　　表1各項工作檢查點數據 </p><p><b>　　2.掙值分析 </b></p><p>　　依據前文掙值法相關參數的計算

16、方法，得出各參數值如下表2. </p><p>　　表2 掙值分析計算表 </p><p>　　由上述分析可知：CV=-318687.00，表明項目實際成本已經超出計劃成本；SV=171800.00，表明實際進度已經超過預期的進度計劃，工期提前；CPI<1，說明前5個月完成的項目成本效率為96%，沒有按照預期的進行，目前處于不利的狀態(tài)，是否要采取控制成本的措施，還需要對進度效績進行分

17、析；SPI=1.02，說明進度效率較好，實際進度稍微提前。綜合各指標，發(fā)現成本效率雖然沒有達到預期，但是偏差不大，考慮到工期有所提前，有可能是因為項目進度加快所致，所以只需要對項目進行實時監(jiān)控，稍微加強管理，杜絕成本浪費即可。 </p><p><b>　　三、結束語 </b></p><p>　　掙值法避免了過去單一的指標反應項目進展情況，以掙值分析法三個參數為基礎

18、，全面反應施工進度、成本活動的總體情況，便于各級管理人員理解、管理和操作。由于項目實施過程中會產生大量繁瑣的數據，所以現代工程項目成本管理必須加強信息化建設，最終讓掙值法更好發(fā)揮作用。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　李強，張靜.基于掙值管理的項目工期成本優(yōu)化分析[J]. 煤炭工程，2007(4)：100 &#8722;