基于掙值法的湖南建工集團(tuán)施工項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、近幾年來隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大規(guī)模投資、城市化進(jìn)程的不斷加快以及保障房建設(shè)的持續(xù)提速，國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，施工企業(yè)面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、房地產(chǎn)行業(yè)泡沫、勞動(dòng)力成本上升、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等多方面的新的挑戰(zhàn)。然而我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理模式依然停留在粗獷、單一的傳統(tǒng)控制方法上，成本控制效果很不理想，也使得施工利潤(rùn)不斷被施工成本費(fèi)用壓縮，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不斷流失。因此，我國(guó)建筑施工企

2、業(yè)亟需一種科學(xué)、先進(jìn)、有效的方法來指導(dǎo)施工項(xiàng)目成本控制，提升項(xiàng)目盈利能力和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文以掙值法為理論基礎(chǔ)，通過掙值分析方法和工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)一了項(xiàng)目成本和項(xiàng)目進(jìn)度的度量口徑，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度的同步控制，一改過去施工項(xiàng)目成本管理中成本、進(jìn)度割裂和成本責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象。文章首先對(duì)項(xiàng)目成本控制和掙值法的基本理論進(jìn)行了闡述，為掙值法的具體應(yīng)用奠定了理論基礎(chǔ)。接下來分析了湖南建工集團(tuán)的成本控制現(xiàn)狀和制度，并

3、指出其在施工項(xiàng)目成本控制方面存在的不足。隨后在此基礎(chǔ)上闡述了掙值法在湖南建工集團(tuán)的應(yīng)用原則、應(yīng)用步驟及預(yù)計(jì)成效。最后總結(jié)了掙值法在應(yīng)用過程中由于管理不到位和掙值法本身的局限性而可能遇到的問題并提出相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策。
　　就目前來看，我國(guó)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀和國(guó)際先進(jìn)工程管理水平還存在很大的差距。伴隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)走出國(guó)門，項(xiàng)目成本管控能力毫無(wú)疑問將成為國(guó)際建筑市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。而掙值法作為國(guó)際普遍認(rèn)可的先進(jìn)工程管理方法