企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革度模型及應(yīng)用研究.pdf

1、組織結(jié)構(gòu)是一個組織內(nèi)部各構(gòu)成部分之間所確立的關(guān)系形式。1997年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者西蒙教授認(rèn)為：“有效地開發(fā)社會資源的第一個條件是有效的組織結(jié)構(gòu)”。
　　 本文首先闡述了國內(nèi)外學(xué)者對組織變革的研究現(xiàn)狀和組織結(jié)構(gòu)變革的理論基礎(chǔ)，在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)從一種組織結(jié)構(gòu)向另一種組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變過程的難易程度尚沒有人研究，而這又是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中必然要面對的問題，因此筆者提出了本文的研究方向，即：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革度模型及其應(yīng)用研究。<

2、br>　　 接著本文從外部環(huán)境和企業(yè)自身兩個維度對組織結(jié)構(gòu)影響因素進(jìn)行分析。外部環(huán)境分為宏觀環(huán)境和中觀環(huán)境，二者通過影響企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，間接地影響到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革。企業(yè)自身因素分為管理因素、組織特征和個人特征，這些因素從不同的方面影響到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革。
　　 組織結(jié)構(gòu)變革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然。企業(yè)如何把握組織結(jié)構(gòu)變革的關(guān)鍵因素以更好地控制變革過程，變得至關(guān)重要。本文在分析影響組織結(jié)構(gòu)變革的基礎(chǔ)上，提出了組織結(jié)構(gòu)變革度的定

3、義，接著從部門和崗位在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)之間的差異程度入手，按照崗位價值評估，運(yùn)用乘積方根法確定部門和崗位的權(quán)重系數(shù)，從而建立組織結(jié)構(gòu)變革度模型，接著對模型進(jìn)行了定性的評價。
　　 最后將組織結(jié)構(gòu)變革度模型運(yùn)用到X公司，并針對X公司的實(shí)際情況提出組織結(jié)構(gòu)變革的合理化建議。
　　 本文的創(chuàng)新點(diǎn)是提出了組織結(jié)構(gòu)變革度的定義，并建立組織結(jié)構(gòu)變革度模型，該模型定量地分析了一種組織結(jié)構(gòu)向另一種組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的難易程度，為企業(yè)