MT公司銷售物流現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究.pdf

1、21世紀(jì)是大物流、大流通的時代。在這樣的時代背景下，企業(yè)將面臨更為激烈的競爭環(huán)境，如何有效地應(yīng)對競爭，真正讓企業(yè)基業(yè)常青，是每個管理者不得不思考的現(xiàn)實(shí)問題。白酒業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前已經(jīng)走出低谷，但是從整體上看和西方先進(jìn)的釀酒企業(yè)有很大差距。提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、提高客戶服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本、提高經(jīng)營效率是每個經(jīng)營者的目標(biāo)，強(qiáng)化銷售物流的管理和控制是經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑之一。 本文以MT 公司為研究對象，從理論論述、存在

2、問題分析和解決措施研究三個層面對MT公司的銷售物流進(jìn)行了研究與探討。 首先介紹了物流相關(guān)理論，包括銷售預(yù)測、庫存管理、運(yùn)輸管理、選址理論、物流組織、第三方物流等理論。 其次介紹了MT公司的基本情況，分析公司銷售物流的現(xiàn)狀及其存在問題。 再次，運(yùn)用相關(guān)的物流理論，根據(jù)MT公司實(shí)際，提出銷售物流系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)的指導(dǎo)原則和改進(jìn)策略，分別對公司銷售預(yù)測、客戶服務(wù)水平、選址規(guī)劃、庫存管理、運(yùn)輸管理、組織規(guī)劃等進(jìn)行了改進(jìn)。在銷