XJN公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)方案研究.pdf

1、中國(guó)現(xiàn)階段正處于全面深化改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛期，各種安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。監(jiān)獄企業(yè)作為一類特殊的企業(yè)，一直把安全放在首位，信奉“安全是天”的理念，但由于歷史遺留的原因，監(jiān)獄企業(yè)處于時(shí)常發(fā)生安全生產(chǎn)事故的狀態(tài)，XJN公司作為一家監(jiān)獄企業(yè)，也經(jīng)常發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
　　本文在文獻(xiàn)研究和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，首先了解XJN公司安全生產(chǎn)管理方面的制度、組織結(jié)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，找出其安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并用事故致因理論對(duì)

2、問(wèn)題進(jìn)行原因分析，同時(shí)對(duì)XJN公司安全生產(chǎn)管理典型案例進(jìn)行分析。其次針對(duì)問(wèn)題，提出XJN公司安全生產(chǎn)管理改進(jìn)的目標(biāo)、原則，運(yùn)用安全精細(xì)化管理理論制定改進(jìn)細(xì)則。最后對(duì)改進(jìn)的實(shí)施制定保障措施，并在XJN公司內(nèi)部資料中搜索上級(jí)主管部門、監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)三級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)管理改進(jìn)的反饋意見，同時(shí)對(duì)改進(jìn)進(jìn)行評(píng)估。
　　本文從加強(qiáng)員工、學(xué)員的安全生產(chǎn)精細(xì)化教育，企業(yè)設(shè)備、物資的精細(xì)化管理及管理、制度的精細(xì)化三方面來(lái)降低企業(yè)安全事故發(fā)生次數(shù)和提升安全生產(chǎn)