領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換、工作態(tài)度與績(jī)效的關(guān)系研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，對(duì)人的有效管理成為我國(guó)企業(yè)組織越來(lái)越重視的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅從物質(zhì)的方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，還要從“情感”等方面激勵(lì)員工繼而提高員工的工作績(jī)效。 以往的領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于不同下屬的態(tài)度是一致的，而Graen等人提出了領(lǐng)導(dǎo)一部屬交換（LMX）理論，該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待不同下屬的態(tài)度是不一樣的，而這種不同的交換關(guān)系可以導(dǎo)致不同的工作結(jié)果。 本文主要以領(lǐng)導(dǎo)部屬交換理論為基礎(chǔ)，以我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的

2、上下級(jí)交換關(guān)系為研究對(duì)象，編制本土化背景的領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系量表，驗(yàn)證LMX的多維結(jié)構(gòu)，探討工作態(tài)度（組織承諾、工作投入、工作滿意度）在多維領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換（LMX）與員工工作績(jī)效之間的中介作用，明晰LMX對(duì)績(jī)效的影響機(jī)制。 在閱讀和分析大量有關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本研究首先根據(jù)量表的編制程序，通過(guò)預(yù)測(cè)試問(wèn)卷編制，探索性因素分析和驗(yàn)證性因素分析，編制我國(guó)企業(yè)為背景的領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換量表，然后針對(duì)研究目的提出了基本的研究構(gòu)思模型，并提出了相

3、應(yīng)的假設(shè)。然后，利用所形成的量表對(duì)北京、浙江、陜西三個(gè)地區(qū)的20余家企業(yè)員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)相關(guān)分析和路徑分析對(duì)構(gòu)思模型進(jìn)行實(shí)證研究。最終得出如下結(jié)論： 1）我國(guó)組織中的領(lǐng)導(dǎo)-部屬關(guān)系由四個(gè)關(guān)鍵維度組成，分別是：情感，忠誠(chéng)，尊敬，貢獻(xiàn)。這與國(guó)外研究的四維結(jié)構(gòu)基本符合，但是在內(nèi)涵上有所不同。 2）在四維結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上編制的本土化《領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換問(wèn)卷》共包含20個(gè)項(xiàng)目，分為四個(gè)分量表，且經(jīng)研究證明信度、效度良好，可以作為我國(guó)