南京名爵公司生產(chǎn)運(yùn)行控制系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì).pdf

1、在市場(chǎng)全球化,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)要贏得市場(chǎng)就必須贏得用戶,按需制造,對(duì)市場(chǎng)需求要快速反應(yīng)。伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展,應(yīng)運(yùn)而生的生產(chǎn)運(yùn)行控制系統(tǒng)(Building Control System:BCS)的確能匹配現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。近二十年來,系統(tǒng)已在北美、西歐和日本的企業(yè)中得到廣泛使用,我國(guó)汽車制造業(yè)如上海大眾和廣州豐田公司,也開發(fā)使用了生產(chǎn)控制系統(tǒng),在提升企業(yè)制造水平、生產(chǎn)效率等方面已取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 文章針對(duì)南京

2、名爵公司在國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)處于劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位和企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求,以及企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)控制管理的現(xiàn)狀和存在的問題,基于生產(chǎn)運(yùn)行控制系統(tǒng)框架建設(shè)的基礎(chǔ)理論,結(jié)合公司發(fā)展的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略,用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)和方法,采用先進(jìn)的開發(fā)工具,對(duì)將要實(shí)施的生產(chǎn)運(yùn)行控制系統(tǒng)進(jìn)行了分析和設(shè)計(jì),結(jié)合過程管理,對(duì)效果進(jìn)行了評(píng)估。 論文共分七章,主要內(nèi)容和研究結(jié)果如下： 文章首先介紹了選題的背景、研究的意義和方法以及全文的結(jié)構(gòu)。介紹了國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,結(jié)

3、合名爵公司現(xiàn)階段生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,分析了名爵公司實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行控制系統(tǒng)的緊迫性和戰(zhàn)略意義。并從理論上概述了生產(chǎn)控制系統(tǒng)的定義、功能、設(shè)計(jì)原則和步驟,以及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的作用。接著,詳細(xì)闡述了關(guān)于南京名爵公司生產(chǎn)運(yùn)行控制系統(tǒng)的基本理論知識(shí)體系,從控制系統(tǒng)定義到設(shè)計(jì)原則,給出系統(tǒng)的實(shí)施要點(diǎn)。在闡述了南京名爵公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)上,著重對(duì)要實(shí)施的生產(chǎn)運(yùn)行控制系統(tǒng)的需求、功能、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)分析,抽象出系統(tǒng)的組成要素和四大功能系