中美文化下企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)比研究.pdf

1、績(jī)效管理是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考查與績(jī)效運(yùn)用四個(gè)相互聯(lián)系的部分組成的一個(gè)完整的系統(tǒng)。然而，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理者仍把績(jī)效管理和績(jī)效考查混為一談，并盲目地吸收國(guó)外的績(jī)效管理模式，從而使績(jī)效管理成為制約我國(guó)發(fā)展的一個(gè)難點(diǎn)。本文主要目的是使我國(guó)企業(yè)管理者能夠明白一個(gè)道理，即美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家能夠成功地運(yùn)行其績(jī)效管理模式都有其一定的文化背景。因此，在引用之前，一定要認(rèn)清兩國(guó)文化上存在的差異以及在這種差異文化背景下的績(jī)效管理模式的不同，能夠揚(yáng)長(zhǎng)避

2、短，建設(shè)并實(shí)施適應(yīng)本國(guó)文化與本企業(yè)文化的具有特色的績(jī)效管理模式。 本文從國(guó)內(nèi)外關(guān)于文化與管理關(guān)系的理論研究現(xiàn)狀入手，在充分借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)成果的基礎(chǔ)上，提出了本文的概念體系和分析思路。全文共分四個(gè)部分：第一部分，分析了中美兩國(guó)文化的差異以及企業(yè)文化構(gòu)成上的不同，使我們能夠清楚的了解中美兩國(guó)實(shí)施不同管理模式的文化背景上的差異。第二部分，對(duì)績(jī)效管理過(guò)程模型的提出進(jìn)行了簡(jiǎn)單的綜述，并著重分析影響績(jī)效管理過(guò)程有效實(shí)施的關(guān)鍵因素以及中美文化

3、對(duì)這些關(guān)鍵因素的影響，從而使我們清楚地認(rèn)識(shí)到兩國(guó)文化的優(yōu)劣，以及對(duì)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中正反方面的影響，從而更好地針對(duì)本國(guó)文化特點(diǎn)和績(jī)效管理方式作以揚(yáng)棄。第三部分，分析了中美兩國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施的現(xiàn)狀，指出績(jī)效管理不僅是中國(guó)企業(yè)管理的難點(diǎn)，同樣也是令美國(guó)企業(yè)管理者頭痛的問(wèn)題。第四部分，針對(duì)以上分析，從而提出完善我國(guó)績(jī)效管理體系的個(gè)人意見(jiàn)。 總之，本文論述的結(jié)論是：任何成功的管理模式的應(yīng)用都有其成熟的文化背景，我國(guó)在引用美國(guó)先進(jìn)的績(jī)效