企業(yè)績效管理的文化分析.pdf

1、國內(nèi)外企業(yè)文化與企業(yè)績效關系的理論研究和實踐水平由于社會區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡和企業(yè)實踐水平的差異而有所不同。相比發(fā)達國家的研究和實踐現(xiàn)狀，中國企業(yè)對文化因素在績效提升中的地位和作用研究還只停留于表層而不甚深入，并且由于企業(yè)績效提升的影響因素中，文化對企業(yè)績效的影響因素常被人們忽視，因而，企業(yè)文化的研究雖然在20世紀80年代傳到了處在改革開放伊始的中國，但中國企業(yè)在將文化因素運用于提高企業(yè)績效管理水平方面似乎并未像美國人和日本人那樣得心應

2、手：一方面，過于濃厚的政治色彩使人們對企業(yè)文化的理解有異化傾向；另一方面，在將他國尤其是西方企業(yè)文化引入之時忽略了本國的文化底蘊。而21世紀中國所處的時代環(huán)境(中國經(jīng)濟體制改革的不斷深入、全球經(jīng)濟一體化、中國加入WTO、新經(jīng)濟的影響)迫切需要人們從科學的意義上去研究文化和文化對企業(yè)績效管理的影響，并且企業(yè)實踐的事實也充分證明了文化對提升企業(yè)績效的重要性。 本論文試圖通過研究，在企業(yè)文化和企業(yè)績效之間建立一種必然的邏輯關系，為企業(yè)

3、發(fā)展提供可操作化和定量化的理論及方法，使企業(yè)認識到文化對提升企業(yè)績效的影響，并能將文化融合于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以提高企業(yè)的經(jīng)營績效。 本論文在對企業(yè)文化力量分析及建立分析模型和對模型進行評價的基礎上，主要從以下兩個方面對本論文課題進行研究：第一方面，本文假設企業(yè)文化能夠作為企業(yè)績效提升的根源性因素，從而對其進行技術層面的分析。文化作為企業(yè)績效根源性因素之技術層面的分析，主要通過對企業(yè)績效管理系統(tǒng)內(nèi)外部因素分析、績效管理系統(tǒng)流程主要環(huán)節(jié)