峰峰集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的、科學(xué)的重大籌劃和謀略，是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)權(quán)和謀求大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，把未來(lái)的生存與發(fā)展作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。峰峰集團(tuán)是一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，也是我國(guó)最早開(kāi)發(fā)利用的礦區(qū)之一，至今已有130多年的開(kāi)采歷史。建國(guó)以來(lái)，共生產(chǎn)原煤4.39億t，精煤1.43億t，上繳利稅27億元，為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出

2、了重要貢獻(xiàn)。作為老工業(yè)基地，由于長(zhǎng)年的開(kāi)采，礦井資源逐步減少，開(kāi)采成本增大，社會(huì)包袱負(fù)擔(dān)沉重等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何謀求企業(yè)生存與發(fā)展，已成為峰峰集團(tuán)亟待研究解決的重大問(wèn)題。本文主要采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，以峰峰集團(tuán)為研究對(duì)象，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、歷史變革和自身存在的問(wèn)題進(jìn)行全面、客觀、認(rèn)真的分析，從企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、內(nèi)外部形勢(shì)、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和煤炭資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才技術(shù)、企業(yè)文化以

3、及國(guó)家政策等宏觀方面作出了正確的分析和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有了一個(gè)客觀、科學(xué)的定位，在此基礎(chǔ)上，研究制定了“煤炭產(chǎn)業(yè)，內(nèi)挖外擴(kuò)。煤基產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大。企業(yè)轉(zhuǎn)型，持續(xù)發(fā)展。整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)跨越”的整體發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的變化，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的信息反饋，適時(shí)調(diào)整或?qū)嵤┬乱惠喌膽?zhàn)略管理，使新戰(zhàn)略能夠適應(yīng)新的環(huán)境，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)本文的研究，煤炭企業(yè)應(yīng)打破單一煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以煤炭為