PONDER企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、皮鞋的制造和銷(xiāo)售行業(yè)作為我國(guó)一個(gè)重要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),正面臨諸多嚴(yán)峻的考驗(yàn)。PONDER公司正是這上述的諸多企業(yè)當(dāng)中的一員,筆者作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,見(jiàn)證了企業(yè)自2004年到2013年十年來(lái)在所面對(duì)的諸多困難和挑戰(zhàn)下,不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略制定和調(diào)整,并成功實(shí)施,逐步發(fā)展成為行業(yè)里實(shí)力較為強(qiáng)勁的企業(yè)。目前,世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍舊撲朔迷離,受多方面因素沖擊的鞋企,在此形勢(shì)下,如何更好的生存和發(fā)展,需要有全新的、更高視野、更有前瞻性的戰(zhàn)略思想和有效的戰(zhàn)略實(shí)

2、施。
　　本文運(yùn)用了PEST方法對(duì)企業(yè)所面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化及自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境客觀的提取了部分因素進(jìn)行綜合分析,為驗(yàn)證PONDER公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供客觀的依據(jù);運(yùn)用了波特的五力分析模型就企業(yè)面臨的皮鞋產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力的相互作用進(jìn)行客觀的分析,以此幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策適用與否的判斷;對(duì)企業(yè)十年來(lái)的發(fā)展歷程進(jìn)行較為全面的剖析,把企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境較為細(xì)致的展現(xiàn)出來(lái);按照SWOT分析法,把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、

3、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)四個(gè)方面的情況,結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合分析,建立了SWOT矩陣,并進(jìn)行了戰(zhàn)略匹配,制定出了PONDER企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并提出了戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)支撐點(diǎn)。
　　本文認(rèn)為,對(duì)于PONDER企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,最適合的戰(zhàn)略應(yīng)該是以SO增加型戰(zhàn)略為主,以WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為輔助,就是利用專(zhuān)業(yè)的買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),依托穩(wěn)固的渠道架設(shè),建立完善的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體制,并打造專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),采用多品牌多定位運(yùn)營(yíng)策略,定位中高端市場(chǎng),在8年內(nèi)發(fā)展成為中