基于協(xié)同預(yù)測的VMI補(bǔ)貨問題研究.pdf

1、在當(dāng)今全球化的競爭環(huán)境中，競爭的模式已由企業(yè)間的競爭向供應(yīng)鏈間的競爭轉(zhuǎn)換，因而供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用越來越普遍，其目標(biāo)是通過貿(mào)易伙伴間的密切合作，以最小的成本提供最大的客戶價值，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該將有限的資源用以持續(xù)提高自身的核心競爭力。在此背景下，供應(yīng)商管理庫存這一新的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)勢而生。然而隨著對VMI 研究的不斷深入，其存在的一些缺陷和問題也逐漸暴露出來。本文首先對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述與回顧，闡述傳統(tǒng)的VMI 補(bǔ)貨策略所存在的缺陷與問題，發(fā)現(xiàn)

2、導(dǎo)致供應(yīng)商的生產(chǎn)和補(bǔ)貨決策出現(xiàn)失誤的根本原因是供應(yīng)商缺乏與零售商的整體協(xié)同與集成。在此分析的基礎(chǔ)上，本文通過吸收CPFR中協(xié)同預(yù)測的理念，將原有的VMI 補(bǔ)貨策略中僅由供應(yīng)商單方參與的預(yù)測過程改進(jìn)為由供應(yīng)商和零售商雙方協(xié)同進(jìn)行，以已有的信息共享為基礎(chǔ)進(jìn)一步共享雙方未來的業(yè)務(wù)計劃（如零售商的促銷計劃），雙方共同解決預(yù)測過程中出現(xiàn)的異常情況，從而使得供應(yīng)商對未來需求預(yù)測的不確定性減少，預(yù)測的結(jié)果更為準(zhǔn)確。在供應(yīng)商和零售商建立起緊密的協(xié)同合作