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文檔簡介
1、大規(guī)??蛻艋a(chǎn)模式結(jié)合了定制生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)兩種生產(chǎn)方式優(yōu)勢,在滿足客戶個性化需求的同時,保持了較低成本和較短交貨期。大規(guī)??蛻艋a(chǎn)模式以其獨特優(yōu)勢將取代大規(guī)模生產(chǎn)模式成為21世紀(jì)主流生產(chǎn)模式。供應(yīng)鏈管理作為實現(xiàn)大規(guī)??蛻艋a(chǎn)的主要手段越來越受到各方面重視,而對供應(yīng)商的選擇是供應(yīng)鏈管理重要內(nèi)容之一。作為供應(yīng)鏈結(jié)點企業(yè),供應(yīng)商業(yè)績對制造企業(yè)影響越來越大,企業(yè)為了實現(xiàn)大規(guī)??蛻艋a(chǎn)生產(chǎn)方式,提高盈利水平,其業(yè)務(wù)重構(gòu)就必須對新型供應(yīng)商
2、進行評價選擇。
首先,本文在全面地總結(jié)最新文獻的基礎(chǔ)上,分析了大規(guī)模客戶化生產(chǎn)下的供應(yīng)特征,包括產(chǎn)品特征、采購和物料特征。傳統(tǒng)的物料分類一般沒有出現(xiàn)類物料的情況,而大規(guī)??蛻艋a(chǎn)將存在較多的類物料。針對類物料,本文擬將類物料的市場風(fēng)險和價值比重的定位在坐標(biāo)上定量地表示出來,為供應(yīng)商選擇提供市場風(fēng)險和價值比重的定量依據(jù)。然后,根據(jù)類物料供應(yīng)商的風(fēng)險情況,對供應(yīng)商加以評價,初步篩選出符合要求的少數(shù)類物料供應(yīng)商。再對初選出來的
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