風險控制下供應商評價選擇模型研究.pdf

1、隨著物流和供應鏈管理的發(fā)展，供應鏈的成員企業(yè)越來越多,使得供應鏈的結(jié)構(gòu)日趨復雜,這給供應鏈帶來風險。作為供應鏈源頭的供應商對整個供應鏈的響應速度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、企業(yè)創(chuàng)新能力等有著重要的影響，因此，供應商的合理選擇成為供應鏈決策的重要內(nèi)容。本文從制造企業(yè)的角度做供應商的選擇與評價，從全新的風險控制的觀點，綜合考慮了供應商選擇風險，成本以及產(chǎn)品質(zhì)量，使得評價與選擇更具有客觀性和實用性。
　　本文首先分析供應鏈環(huán)境下供應商選擇可能

2、存在的風險，由于主要是對供應商進行對比選擇，所以對所有的供應商都可能遭遇的風險不予考慮，僅針對供應商的差異性風險進行分析。本文選取了19個指標評價供應商選擇風險，對指標體系的評價方法采用目前比較常用的模糊層次分析法，通過定量和定性方法的聯(lián)合使用，使得模型更具有靈活性。利用風險評價模型對供應商的選擇風險劃分風險等級，這樣使制造商能在已知風險下選擇供應商，達到風險控制的目的。
　　在對供應商的選擇風險進行分析以后，接著對供應商選擇成本

3、進行分析，在成本分析時，采用作業(yè)成本法的思路，成本中不僅包括產(chǎn)品的價格和運輸成本，還考慮到供應商的維持成本和作業(yè)交易成本等。在計算產(chǎn)品價格時，考慮到大批量采購時的價格折扣，這使成本的計算更全面和接近現(xiàn)實。
　　在供應商選擇模型中，綜合供應商成本、風險以及產(chǎn)品質(zhì)量選擇在一定的風險下成本最低的供應商。很多情況下，對于質(zhì)量只要求供應商產(chǎn)品質(zhì)量合格，因此在選擇模型中，將產(chǎn)品的質(zhì)量作為評價前的質(zhì)量資格認證，如果供應商所提供的產(chǎn)品不能滿足質(zhì)量