通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。從70年代開始，項目管理作為管理科學(xué)的重要分支，對項目的實施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，從而引起了人們的廣泛的重視，并對管理實踐做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著我國通信產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，各大電信運營商對通信項目工程實施的整體水平要求越來越高，各大通信設(shè)備供應(yīng)商為了在今后的競爭中不敗下陣來，就必須在項目管理上吸取國內(nèi)外先進(jìn)

2、的項目管理方法和技術(shù)。 本文作為一篇工程項目管理碩士學(xué)位論文，運用項目管理的理論知識，在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際工作經(jīng)驗，對目前通信工程項目管理中常用的幾種項目組織結(jié)構(gòu)的問題進(jìn)行分析比較，結(jié)合中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的具體項目，提出更加適合通信工程項目管理的網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)，并探討網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)下的通信工程項目風(fēng)險管理和溝通管理的方法。 本文在研究中使用了查閱文獻(xiàn)、調(diào)查、類比、實證研究等方法。希望能對目前的通信