建設工程項目管理組織

1、模塊2 建設工程項目管理組織,建設工程項目管理,本章的主要內容：2.1 建設工程項目組織結構分析2.2 建設工程項目管理組織結構類型2.3 建設工程項目管理的工作任務2.4 建設工程項目管理職能分工2.5 建設工程項目管理的工作流程組織,2.1 建設工程項目組織結構分析,2.1 建設工程項目組織結構分析 2.1.1 組織論與組織工具 （1）組織論 組織論是項目管理學的母學科。項目管理的核心任務

2、是目標控制，在整個項目管理班子（團隊）中： 由哪些組織（部門或人員）定義項目的目標？ 怎樣確定項目目標的任務分工？ 依據(jù)怎樣的管理流程進行項目目標的動態(tài)控制？,組織的定義,組織,,社會實體,,具有明確的目標導向,精心設計的結構,有意識協(xié)調的活動系統(tǒng),與外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系,組織理論的定義 “組織理論是對組織的一種思考和思維方式。組織理論提供了一種比其他方式能更準確并深入地考察和分析

3、組織的方法。”,不同系統(tǒng)的組織,一個建設項目多個相互有關聯(lián)的建設項目一個城市將要建設的許多建設項目一個行業(yè)一個國家或整個亞洲,系統(tǒng)可大可小。最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。,組織觀念、方法和手段 與系統(tǒng)的目標,組織觀念,組織手段,系統(tǒng)的運行方式,組織方法,系統(tǒng)的目標,,,,,建設項目組織的特點,一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成。,它們的合作多數(shù)不是固定的合作關系。,并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至

4、相對立。,系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標的關系,系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。 目標 方法與工具 人 組織

5、 圖2.1 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素,系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標的關系,如果把一個建設項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。,組織論是一門學科，主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。,1. 組織結構模式,2.1 建設工程項目組織結構分析,組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或管

6、理人員）之間的指令關系。主要包括三種模式：職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。 2. 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 3.工作流程組織反映的是一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。 工作流程組織是一種動態(tài)關系。,組織結構模式,常用的組織結構模式有：線性組織結構、職能式組織結構和

7、矩陣式組織結構。 每一種組織結構形式的選取與采用，都應根據(jù)具體的項目，分析每一種組織結構形式的優(yōu)缺點而定。,（1）線性組織結構 在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。線性組織結構來源于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，因此，在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。 線性組織結構的特點： ①每一個工作部門只有一

8、個唯一的指令源； ②結構簡單、關系明確； ③權責分明，易于統(tǒng)一指揮。,圖2.7 線性組織結構,線性組織結構的適用范圍：線性組織結構只適用于技術簡單、規(guī)模不大的小型項目，大型的建筑項目一般不采取這種組織機構形式。思考： 為什么大型的建設項目不采取線性組織結構模式呢？,（2）職能組織結構 職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)他的管理

9、職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。,圖2.8 職能組織結構,職能組織結構的適用范圍： 一般適用于中小型的、專業(yè)性較強、不需涉及眾多部門的工程項目。,（3）矩陣組織結構 矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構的最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

10、 在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來源于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調和決策。,圖2.10 矩陣組織結構,為了避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作造成影響，可以采用以縱向工作部門指令為主，或者以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣可以減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調工作量。矩陣組織結構適用范圍：①適用于需要同時管理多個項目的

11、企業(yè)。②適用于大型、復雜的建設項目。,組織論的三個重要的組織工具，分別是項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。 項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。 項目結構分解的原則。 項目結構的編碼依據(jù)是項目結構圖。 編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。 項目

12、結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。,組織工具,組織結構圖是一個重要的組織工具，反應一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系（指令關系）。 合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系。 注意：三種組織工具的區(qū)別。,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例1：甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是(

13、 )。A．項目投資目標B．設計進度目標C．施工質量目標D．設計成本目標答案：C,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例2：采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的( )相結合。A．組織結構B．工作流程C．職能結構D．合同結構答案：D,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例4：建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（　 ）?！　．一個項目管理

14、班子中各組成部門之間的邏輯關系　　B．一個項目中各組成部分之間的組織關系　　C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系　　D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關系答案：C,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例5：對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是（ ?。！　．項目結構圖　　B．組織結構　　C．合同結構圖　　D．工作流程圖答案：A,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例6：某住宅小區(qū)工程施工前，施工項

15、目管理機構繪制了如下框圖。該圖是( )。A．項目結構圖 B．組織結構圖C．工作流程圖 D．合同結構圖答案：A,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例7：下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的( )。 A．協(xié)作關系 B．指令關系C．管理關系 D．合同關系答案：D,2.2建設工程

16、項目管理組織結構類型,例8：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。A．邏輯關系 B．協(xié)作關系C．合同關系 D．指令關系答案：D,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例9：關于項目結構分解的說法，正確的有（ ）A、項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解B、項目結構圖能夠反映組織該項目的所有工作任務C、同一個建設工程

17、項目只能有一個項目結構分解方法,2.2建設工程項目管理組織結構類型,D、項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構E、項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案答案：ABD,管理任務分工,工作任務分工表就是明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。（崗位責任書） 管理任務分工之前要先做管理任務分解。 每一個建設項目都應編制工作任務分工表

18、，這是一個項目的組織設計文件的一部分。業(yè)主方和項目參與各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。編制項目管理任務分工表的步驟：（1）對管理任務進行詳細分解；（2）確定主管工作部門和主管人員的工作任務；（3）編制工作任務分工表。,管理任務分工表,在項目管理任務分解的基礎上，定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制管理任務分工表。（表2.2）,

19、管理是由多個環(huán)節(jié)（提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查）組成的有限循環(huán)過程。,圖2.11 管理的職能,管理職能分工,管理職能分工,提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了?；I劃——加快進度有多種可能方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三種方案進行比較。決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)。執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查——檢

20、查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。,管理職能分工表,管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。,工作流程的組織,工作流程組織的任務，即定義各個工作的流程 業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。,工

21、作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。,工作流程組織,主要的工作流程組織,每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：（1）設計準備工作的流程。（2）設計工作的流程。（3）

22、施工招標工作的流程。（4）物資采購工作的流程。（5）施工作業(yè)的流程。（6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等）的流程。（7）與工程管理有關的信息處理的工作流程等。,工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。,,工作流程圖,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例1：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質

23、流程組織。設計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（?。?。A．管理工作流程組織B．信息處理工作流程組織C．物質流程組織D．工作任務結構 答案：C,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例2：能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工具是( )。A．項目結構圖 B．工作流程圖C．工作任務分工表 D．組織結構圖答案：B,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例3：下列不屬于組織工具的是

24、（　）。A．組織結構圖B．職能劃分圖C．任務分工表D．工作流程圖 答案：B,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例4：編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②項目管理任務分解：③編制任務分工表。正確的編制程序是( )。A．①②③B．②①③C．③①②D．②③①答案：B,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例5：線性組織結構模式的特點之一是( )。A．組織內每個工作部門

25、可能有多個矛盾的指令源B。組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C．能促進組織內管理專業(yè)化分工D．組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導答案：D,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例6：線性組織結構中，每—個工作部門有( )指令源。 A．1個 B．2個 C．3個 D．3個以上答案：A,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例7：關于施工管理的組織設計，下列說法錯誤的是( )。 A

26、．項目結構圖反映了組成該項目所有工作任務之間的邏輯關系 B．組織結構圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關系 C．工作任務分工表明確了各項工作任務由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與 D．管理職能分工表反映了項目管理班子內部項目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能答案：A,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例8：關于線性組織結構的說法，錯誤的是( )　　A.每個工作部門的指令源是唯一的

27、　　B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令　　C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長　　D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例9：下圖所示的項目組織結構模式的特點有( )。       A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令,2.2建設工程項目管理組織結構類型,B．每一個

28、部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D．上下級指令傳遞的路徑較長E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行答案：ABCE,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例10：某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制，進度控制，質量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ） A信息處理工作流程組織 B物質流程組織 C管理工作流程組織 D施工作業(yè)流程組

29、織答案：C,2.2建設工程項目管理組織結構類型,例11：關于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ?。　．管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的　　B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔　　C．項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表　　D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理,2.2建設工程項目管理組織結構類型,E．管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務答案：BCD,2.2建設

30、工程項目管理組織結構類型,例12：關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（　 ）　　A．業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的。　　B．工作流程組織的任務就是編制組織結構圖　　C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織　　D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系答案：C,例13 進度控制工作流程圖反映進度控制組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關系。 A.信息 B.指令 C.職能

31、 D.邏輯,例14 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及（ ）。 A.工作流程組織 B.工作職責組織 C.技術流程組織 D.技術職責組織,例15 項目管理基本的組織工具有（ ）。 A.責權利關系圖 B.組織結構圖 C.任務分工表 D.工作流程圖,例16 下列關于項目管理任務分工表的說法，正確的是（ ）。A.工作任務分工表反映組織

32、系統(tǒng)的動態(tài)關系B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表C.工作任務分工表中的具體任務不能改D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一,例17 如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用（ ）。 A.管理職能分工描述書 B.管理職能分工柱狀圖 C.管理職能分工流程圖 D.管理職能分工結構圖,例 項目結構圖描述的是（ ）之間的關系。 A.工作部門 B.工作

33、人員 C.工作任務 D.工作單位,模塊4 建設工程項目管理規(guī)劃,項目管理規(guī)劃,項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據(jù)、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。它對項目管理的各項工作進行綜合性的、完整性的、全面的總體規(guī)劃。 建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整。 承包人的項目管理規(guī)劃可以用施工組織設計

34、或質量計劃代替，但應能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。,建設項目管理規(guī)劃示例,舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設開始時，于1994年編制了建設項目管理規(guī)劃，其主要內容如下： 1.委托的咨詢公司；2.項目管理班子的組織；3.合同的策略；4.設計管理；5.投資管理；6.進度管理；7.招標和發(fā)包的工作程序；8.有關的政府部門；9.工程報告系統(tǒng)；10.質量保證系統(tǒng)和質量控制；11.竣工驗收事務；12.項目進度工作程序；13.風險

35、管理；14.信息管理；15.價值工程；16.安全；17.環(huán)境管理；18.不可預見事件管理。,建設項目管理規(guī)劃,建設項目管理規(guī)劃涉及到的內容：為什么要進行項目管理；項目管理需要做什么工作；怎樣進行項目管理；誰做項目管理哪方面的工作；什么時候做哪些項目管理工作；項目的投資目標分析；項目的進度目標分析；項目的質量目標分析。,建設項目管理規(guī)劃內容,建設項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項

36、目的特點而定。 一般包括：項目概述；項目的目標分析和論證；項目管理的組織；項目采購和合同結構分析；投資控制的方法和手段；進度控制的方法和手段；質量控制的方法和手段；安全、健康和環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術路線和關鍵技術的分析；設計過程的管理；施工過程的管理；風險管理的策略等。,項目管理規(guī)劃分類,1.按編制目的不同進行分類 ①項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的

37、指導文件，是作為投標人的項目管理總體構想或項目管理宏觀方案，指導項目投標和簽訂合同。由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制,其目的是滿足戰(zhàn)略上、總體控制上和經(jīng)營上的需要。,②項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃是項目管理規(guī)劃大綱的具體化和深化，作為項目經(jīng)理部實施項目管理的依據(jù)，具有作業(yè)性和可操作性。由項目經(jīng)理組織編制，除對項目管理規(guī)劃大綱進行細化，還可根據(jù)需要補充更具體的內容。,2.按項目管理組織分類 ①建設工程項目管理規(guī)劃涉

38、及項目整個實施階段,它屬于發(fā)包方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，發(fā)包方也可委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。 ②建設項目的其他參與單位為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。只涉及項目實施的某一方面,體現(xiàn)一個方面的利益,可稱為設計方項目管理規(guī)劃,施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。,施工項目管理規(guī)劃大綱,項目管理規(guī)劃大綱的性質及作用（1）項目管理規(guī)劃大綱的性質 工程項目管理規(guī)劃大

39、綱是具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件。 戰(zhàn)略性—主要是其內容高屋建瓴，具有原則性和長效性的指導作用。 全局性—主要是指它所考慮的是項目管理的整體而不是某一部分或局部，是全過程。 宏觀性—指該規(guī)劃涉及的都是重要的、關鍵的、范圍大的，而不是微觀的。,（2）項目管理規(guī)劃大綱的作用 ①對項目管理的全過程進行規(guī)劃，為全過程的項目管理提出方向和綱領。 ②作為承攬業(yè)務、編制投標文件的依據(jù)。 ③

40、作為中標后簽訂合同的依據(jù)。 ④作為編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。,工程項目管理規(guī)劃大綱的編制程序,編制程序： 1.明確項目目標； 2.分析項目環(huán)境和條件； 3.收集項目的有關資料和信息； 4.確定項目管理組織模式，結構和職責； 5.明確項目管理內容； 6.編制項目目標計劃和資源計劃。,施工項目管理實施規(guī)劃的性質與作用,1.項目管理實施規(guī)劃的性質 項目管理實施規(guī)劃應以項目

41、管理規(guī)劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規(guī)定各項管理業(yè)務的要求、方法，它是項目管理人員的行為指南，是項目管理規(guī)劃大綱的細化，應具有操作性，由項目經(jīng)理組織編制。 大中型項目應單獨編制項目管理實施規(guī)劃；對于小型項目，承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設計或質量計劃代替，但應能滿足項目管理規(guī)劃的要求。,項目管理實施規(guī)劃的編制程序,五個環(huán)節(jié) ①了解項目相關各方的要求。 ②分析項目條件和環(huán)境。 ③

42、熟悉相關的法規(guī)和文件。 ④組織編制。 ⑤履行報批手續(xù)。相關的技術經(jīng)濟指標： 總工期；質量標準；總成本；總用工量；主要材料消耗量及節(jié)約量；大型機械利用率。,2.項目管理實施規(guī)劃的作用①執(zhí)行并細化項目管理規(guī)劃大綱。②指導項目的全過程管理。③將項目管理目標責任書落實到項目經(jīng)理部，形成規(guī)劃性文件。④為項目經(jīng)理指導項目管理提供依據(jù)。⑤項目管理實施規(guī)劃是項目管理的重要檔案資料，為后續(xù)工程提供借鑒。,案例：

43、某建筑工程，建筑面積35000m2，地下二層，筏板基礎；地上二十五層，鋼筋混凝土剪力墻結構，室內隔墻采用加氣混凝土砌塊，建設單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同，合同約定：室內墻體等部分材料由建設單位采購，建設單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求，施

44、工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內容。,建設工程項目管理規(guī)劃,,提問一：事件一中，項目經(jīng)理的做法有何不妥？項目管理實施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內容？回答一：事件1中項目經(jīng)理的不妥之處：項目經(jīng)理不應安排項目技術負責人組織編制。 項目管理實施規(guī)劃編制工作程序： 1、了解項目相關各方的要求。 2、分析項目條件和環(huán)境。 3、熟悉相關法規(guī)和文件。 4、組織編制

45、 5、履行報批手續(xù),,事件二：施工總承包單位編制了《項目安全管理實施計劃》，內容包括：“項目安全管理目標”、“項目安全管理機構和職責”、“項目安全管理主要措施”三方面內容，并規(guī)定項目安全管理工作貫穿施工階段。提問二：事件二中，工程總承包項目安全管理工作應貫穿哪些階段？回答二：工程總承包單位安全管理所涉及的主要階段：設計階段、施工階段、采購階段、試運行階段整個全過程都需要進行安全管理。,,事件三：施工總承包單位按照“分包單位必須具

46、有營業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設單位同意”等分包單位選擇原則，選擇了裙房結構工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術資料由分包單位整理、保管，并承擔相關費用。分包單位以其簽約得到建設單位批準為由，直接向建設單位申請支付分包工程款。提問三：指出事件三中施工總承包單位和分包單位做法的不妥之處，分別說明正確做法。正確的做法為：1、主體工程必須總承包單位自行完成施工。2、分包商必須具有營業(yè)許可證其資質必須符合工程類別的要求。3、分包前必須經(jīng)過業(yè)主

47、同意許可。4、禁止出現(xiàn)層層分包現(xiàn)象。 分包單位直接向建設單位申請支付分包工程款不妥。 分包單位應向總承包單位提出申請因為分包單位與建設單位沒有合同關系。,事件四：建設單位采購的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)，墻體砌塊導熱性能指標不符合設計文件要求。建設單位以指標值超差不大為由，書面指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。監(jiān)理單位對此事發(fā)出了整改通知，并報告了主管部門，地方行政主管部

48、門依法查處了這一事件。提問四：依據(jù)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，當?shù)匦姓鞴懿块T就事件四，可以對建設、施工、監(jiān)理單位給予怎樣的處罰？,模塊4 建設工程項目管理規(guī)劃,,回答四： 1、可給予建設單位警告、罰款、責令停產(chǎn)停業(yè)的處分。 2、可以給予施工單位警告、罰款、責令停產(chǎn)停業(yè)整頓處分。 3、由于監(jiān)理單位及時制止并舉報，所以監(jiān)理單位不受處罰。,模塊4 建設工程項目管理規(guī)劃,,事件五：當?shù)匦姓鞴懿块T

49、對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當?shù)亟ㄖ袌稣\信記錄平臺上進行了公布，公布期限為6個月。公布后，當?shù)匦姓鞴懿块T結合企業(yè)整改情況，將公布期限調整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設部在全國進行公布，公布期限4個月。提問五：事件五中，當?shù)匦姓鞴懿块T及國家住房和城鄉(xiāng)建設部公布誠信行為記錄的做法是否妥當？全國、省級不良誠信行為記錄的公布期限各是多少？回答五：省級建設行政主管部門和國家建設行政主管部門的處理方式不妥當。

50、 省級不良行為記錄的公布期限一般為6個月—3年。全國的公布期限也為6個月—3年。,例1：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ ?。┪募?A．標準性 B．操作性 C．示范性 D．綱領性答案：D,模塊4 建設工程項目管理規(guī)劃,,例2：按照《建設工程項目管理規(guī)范》,項目管理規(guī)劃分為（ ）。 A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B.項目管理決策大

51、綱和項目管理實施策劃 C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃答案：C,模塊4 建設工程項目管理規(guī)劃,,例3：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應由（ ）組織編制。A、項目技術負責人 B、企業(yè)生產(chǎn)負責人 C、企業(yè)技術負責人 D、項目經(jīng)理 答案：D,模塊4 建設工程項目管理規(guī)劃,,例4：關

52、于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（） A.建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期 B.建設工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調整 C.除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃 D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃 E.建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定答案：CDE,模塊4 建設工程項目管理規(guī)劃,,例5：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范