基于掙得值分析理論的項目成本控制及應(yīng)用研究.pdf

1、項目成本管理是現(xiàn)代項目管理理論中重要的基石，也是項目管理的九大知識領(lǐng)域之一。而好的項目成本管理必然有好的成本控制。我國在項目成本控制中普遍使用的是傳統(tǒng)的向后看的偏差分析法(即傳統(tǒng)的二維S曲線法)，這種方法所能提供給項目人員的信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項目成本控制的要求，而且這種方法給出的信息經(jīng)常是誤導(dǎo)性的，這也成為了我國項目管理工作中一個很大的風(fēng)險。隨著上個世紀(jì)末，西方的現(xiàn)代項目管理理論不斷被引進(jìn)國內(nèi)，科學(xué)的項目管理方法越來越多的被國內(nèi)項目人員

2、所認(rèn)可。其中，被美國國防部所推崇的向前看的掙得值法就是一個很好的進(jìn)行項目成本控制的工具。
　　 本文對掙得值法在項目成本控制中的應(yīng)用作了系統(tǒng)的研究，目的是分析并提高掙得值法在項目管理實踐中應(yīng)用的可行性。掙得值法是目前對項目進(jìn)行成本控制最科學(xué)的一種工具，這種方法在項目成本控制中主要有兩大作用：一是對項目的特定測量點的成本績效進(jìn)行評價，這是事后控制；二是對項目的完工成本估算進(jìn)行預(yù)測，這是事前控制。在對項目成本績效進(jìn)行評價的過程中，如

3、何測量掙得值法用來分析的關(guān)鍵參數(shù)掙得值(EV)是目前使用掙得值法一個難點問題，原因是在實踐中很多工作沒有量化或者徹底量化，要以貨幣的表現(xiàn)形式估算一項任務(wù)已經(jīng)完成了多少有很大的難度，而這也或許是在項目中推廣使用掙得值法最大的障礙。針對此問題，本文在實踐經(jīng)驗及現(xiàn)有掙得值測量方法的基礎(chǔ)上提出了掙得值測量偏差系統(tǒng)解決方案，此方案能夠在項目成本控制中很好的平衡掙得值測量的準(zhǔn)確性與方便性。在對項目完工成本進(jìn)行預(yù)測過程中，利用掙得值法進(jìn)行的項目完工成

4、本估算得出的結(jié)果不能作為項目正式的完工估算，項目正式的完工估算應(yīng)該是由項目經(jīng)理主導(dǎo)的自下而上的成本估算。因此，給出一個可以作為項目正式完工估算比照的成本區(qū)間更加符合項目的實際，本文對此問題進(jìn)行了研究，并給出了項目在各種狀況下的項目完工成本估算的完整值域。
　　 掙得值法是一個有效的分析工具，使用這種方法不是一個單獨的過程，而是一個系統(tǒng)的過程。本文構(gòu)筑了基于掙得值法的項目成本控制全過程流程模型，規(guī)范了項目成本控制的各個流程，為掙得