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文檔簡介
1、隨著我國建設管理體制改革的不斷深化,市場競爭機制的形成,建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化,形成了以工程項目管理為核心的企業(yè)生產經營管理模式,工程項目管理成為建筑施工企業(yè)管理的重點。而項目成本控制則是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關鍵,因此,研究工程項目成本控制對完善投資體制改革、加強建筑施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。
現(xiàn)階段,建筑施工企業(yè)的經營目標是以滿足業(yè)主對建筑產品的需求為導向,以創(chuàng)造企業(yè)最優(yōu)
2、經濟效益為目的。要達到預定的目標,在建筑施工過程中,企業(yè)應以施工項目成本控制理論為指導,從項目外部約束條件和內部成本控制的現(xiàn)狀出發(fā),采取一系列的計量、分析及控制方法,對所發(fā)生的費用進行控制和監(jiān)督,及時糾正偏差,總結經驗,保證項目管理目標的實現(xiàn)。
本文首先對項目成本構成的三個要素“材料費,人工費,機械費”進行分析。指出我國現(xiàn)階段施工企業(yè)項目管理過程中在材料成本,設備成本,人工成本控制上存在的問題,通過一系列的分析,指出控制以
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