北京電信IDC市場分析與發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，社會信息化進程急劇加速，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)業(yè)務作為一種提供互聯(lián)網(wǎng)資源及網(wǎng)絡系統(tǒng)管理的運營企業(yè)應運而生。目前各家運營商的IDC業(yè)務都是以物理空間和網(wǎng)絡帶寬租用為主的資源消耗型業(yè)務，已經(jīng)遭遇到發(fā)展瓶頸。一方面同質(zhì)化的服務導致激烈的價格競爭大大降低了企業(yè)贏利能力，另一方面局限于基礎資源提供方面的服務業(yè)務也無法滿足客戶日益增加的需求。因此，只有認真分析競爭形勢，認清自身在市場中的優(yōu)、劣勢，采用優(yōu)勢的市場策略，實現(xiàn)IDC

2、業(yè)務轉(zhuǎn)型，才能在殘酷的市場競爭中依舊保持領先地位和企業(yè)競爭力。
　　中國電信北京公司（簡稱“北京電信”）是在2002年中國電信南北拆分后由集團公司投資建設的全資子公司，自2003年開始發(fā)展IDC業(yè)務，依靠豐富的機房和網(wǎng)絡資源、專業(yè)的服務團隊和先進的機房基礎設施，吸引了大批國內(nèi)外知名的互聯(lián)網(wǎng)、金融及政府類客戶，業(yè)務收入逐年攀升，目前位居北京地區(qū)IDC市場份額第二、中國電信集團IDC收入排名第三的位置。對北京電信IDC發(fā)展方向和競爭策

3、略進行分析研究，可為其他運營商提供借鑒，有助于引導整個IDC行業(yè)科學健康發(fā)展。
　　本文首先回顧了優(yōu)勢競爭理論、6P營銷理論和SWOT模型，然后介紹了中國IDC市場發(fā)展情況和北京地區(qū)IDC市場競爭格局，通過對客戶需求和競爭對手的分析，進而找出北京電信IDC快速發(fā)展中存在的缺點和問題。通過運用SWOT模型分析北京電信IDC內(nèi)外部競爭環(huán)境，明確了北京電信IDC存在的各種機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，并將優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SW