制造類中小企業(yè)HRMO服務商評價研究.pdf

1、在當前，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，制造類中小企業(yè)以其經營方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優(yōu)勢，成為了國民經濟和國家工業(yè)化的重要組成部分。在經濟全球化的背景下，如何加強我國制造類中小企業(yè)的競爭力，從中外制造類中小企業(yè)發(fā)展成長的經驗來看，搞好人力資源管理是必然的選擇。
　　 制造類中小企業(yè)的人力資源管理需要科學、專業(yè)、高效的運作模式，這是一個亟待解決的問題。人力資源管理外包既能節(jié)約成本，又能提高效率，因此尋求專業(yè)化的人力資

2、源管理服務，是一種解決制造類中小企業(yè)人力資源管理問題的有效途徑。然而，制造類中小企業(yè)面對人力資源管理外包這種新的人力資源管理模式，其實施的意義何在?在人力資源外包業(yè)務充分發(fā)展，市場繁榮的大背景下，如何能夠對人力資源外包服務商進行有效的甄別和合理的選擇?這些問題將是本文所要重點研究并解決的。
　　 本文所研究的題目針對制造類中小企業(yè)在實施人力資源外包過程中的一個核心問題——人力資源管理外包(HRMO)服務商的選優(yōu)進行分析和研究?；?/p>

3、于人-力資源外包理論和大量的文獻研究，提出了該類企業(yè)HRMO服務商的評價模型，并結合F-AHP方法、文獻綜述法、專家調查法以及統計分析等方法將該模型的評價指標體系進行細化和量化，同時用一例實證分析—TBEA天津變壓器有限公司HRMO服務商的選擇實現了此模型的初步應用，旨在為制造類中小企業(yè)HRMO服務商的評價分析提供一種可參考的思路。
　　 本文第一章緒論對本文的研究背景、研究目的意義和內容以及研究思路和方法等進行闡述，是全文的總