試論中小企業(yè)人力資源管理外包(HRMO)的風(fēng)險與防范.pdf

1、人力資源管理外包(Human resource management outsourcing)這種新型管理方式在我國企業(yè)中的運用還尚屬起步階段，技術(shù)革命和經(jīng)濟全球化使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境迅速變化著。為了克服環(huán)境的不確定性，繼續(xù)保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，人力資源管理外包(HRMO)成為越來越多企業(yè)的選擇，以達(dá)到降低成本、提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的人力資源戰(zhàn)略管理的目的。 在我國，中小企業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要力量，而且在發(fā)揮著越

2、來越重要的作用。目前，我國中小企業(yè)的人力資源管理正處于起步階段，存在許多問題，成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此，如何解決其人力資源問題，是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是，由于激烈的市場競爭環(huán)境和中小企業(yè)自身能力等限制，使得其不可能在短期內(nèi)完全靠自己的能力來解決人力資源管理的問題。人力資源管理外包在我國的迅速興起和發(fā)展，為中小企業(yè)有效解決人力資源管理問題提供了一條有效的途徑。 本文在對人力資源管理外包理論與我國中小企業(yè)人力資源管理分析的

3、基礎(chǔ)之上，主要就中小企業(yè)實施人力資源管理外包的風(fēng)險與防范問題進(jìn)行針對性的研究。首先，闡述了人力資源管理外包的基本理論；其次，通過分析我國中小企業(yè)的概念界定及人力資源管理的現(xiàn)狀分析，運用人力資源管理外包的理論來對中小企業(yè)人力資源管理外包的動機，必要性等方面進(jìn)行分析，并與大型企業(yè)人力資源管理外包進(jìn)行對比分析；再次，提出中小企業(yè)實施人力資源管理外包的核心流程，并對中小企業(yè)各個核心流程中的潛在風(fēng)險進(jìn)行分析；最后，本文基于人力資源管理職能外包核心