中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評(píng)價(jià).pdf

1、Y《2376i中文摘要本研究在回顧總結(jié)以往關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究的基礎(chǔ)上，探討了中小企業(yè)發(fā)展階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，分析了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下級(jí)行為相互作用關(guān)系，分析了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何與上下級(jí)關(guān)系、組織支持、管理層次等因素共同影響下級(jí)行為，分析了下級(jí)行為與公司績(jī)效、個(gè)體績(jī)效的相互關(guān)系。r研究運(yùn)用訪談、案例與問(wèn)卷調(diào)查等方法，選取中小企業(yè)為主要樣本，對(duì)共20多家企業(yè)的260多名員工進(jìn)行了問(wèn)卷測(cè)量。本研究的主要結(jié)論如下：1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和企業(yè)發(fā)展的階段有關(guān)。在創(chuàng)

2、業(yè)和發(fā)展階段，有很強(qiáng)的正面領(lǐng)導(dǎo)行為，較弱的負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)行為，在成熟和衰退階段，正面領(lǐng)導(dǎo)行為減少，而負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)行為增加。2、隨著企業(yè)的發(fā)展，在不同的發(fā)展階段，員工的持續(xù)承諾和工作滿意感有顯著的差異。3、正面領(lǐng)導(dǎo)行為與所有的下級(jí)行為有著顯著的正相關(guān)，而負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)行為與所有的下級(jí)行為都呈現(xiàn)出負(fù)相關(guān)。4、在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)下級(jí)行為的作用和影響上，上下級(jí)關(guān)系、組織支持和管理層次與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有顯著的交互作用。5、下級(jí)行為對(duì)績(jī)效有影響作用，其中工作認(rèn)知和工作滿意對(duì)個(gè)

3、體績(jī)效有顯著作用，而持續(xù)承諾和工作滿意對(duì)公司績(jī)效有顯著作用。戶1，關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格正面領(lǐng)導(dǎo)行為負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)行為下級(jí)行為IIIII——————●●_=r—鼉曩————●—●——●■————一一浙江大學(xué)痂j士學(xué)位論文中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評(píng)價(jià)謝金山引言新世紀(jì)的到來(lái)為中小企業(yè)帶萊新的希望同時(shí)也提出了新的要求，中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分中小企業(yè)的發(fā)展是和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總?cè)蝿?wù)緊密聯(lián)系在～起的。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革包括建立咀國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展

4、的所有制格局，這在中小企業(yè)方面體現(xiàn)尤其明顯，改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)的數(shù)量得到迅速發(fā)展。今天，對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)充滿機(jī)遇和希望的時(shí)代，又是一個(gè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)代。一方面隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，市場(chǎng)主體呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。國(guó)有企業(yè)已經(jīng)擺脫了單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的純生產(chǎn)性組織的桎梏，其運(yùn)作方式也正由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓創(chuàng)新型發(fā)展。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的進(jìn)一步推行，各種私營(yíng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、三資等中小型企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，

5、占據(jù)半壁江山，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。另一方面隨著對(duì)外開(kāi)放格局的進(jìn)～步擴(kuò)大，特別是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)經(jīng)濟(jì)即將實(shí)現(xiàn)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)融為一體。這一方面意味著市場(chǎng)的擴(kuò)大，另一方面又意味著競(jìng)爭(zhēng)的增多和加強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，更是正面臨前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何加強(qiáng)管理和領(lǐng)導(dǎo)擺在了中國(guó)企業(yè)面前。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，決定企業(yè)的興衰成敗。從企業(yè)產(chǎn)生到發(fā)展壯大的全過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、戰(zhàn)略意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)觀

6、念、領(lǐng)導(dǎo)者都具有著舉足輕重的地位。當(dāng)今全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、市場(chǎng)以及技術(shù)的變化，迫使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不斷尋求新的戰(zhàn)略，新的運(yùn)營(yíng)方法刨造新的企業(yè)文化，調(diào)整自己的思維和領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，從而動(dòng)員全體員工朝既定方向努力。Tavestock研究所的研究人員將系統(tǒng)論用于管理過(guò)程，提出了“社會(huì)——技術(shù)系統(tǒng)”理論，指出所謂社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)是指一個(gè)企業(yè)由各種子系統(tǒng)構(gòu)成的完整系統(tǒng)、其中包括目標(biāo)價(jià)值系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、心理社會(huì)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)等等。在企業(yè)中，各子系統(tǒng)之間

7、相互聯(lián)系、相互影響。同時(shí)企業(yè)本身也不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)而是一個(gè)與環(huán)境發(fā)生相互作用和影響的開(kāi)放系統(tǒng)，組織中的個(gè)人和群體的社會(huì)——心理因素必須同技術(shù)——環(huán)境因素相適應(yīng)，才能達(dá)到最佳的組織績(jī)效。企業(yè)在不同的階段有不同的特征，有不同的使命，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)情景環(huán)境的變化，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，不斷調(diào)整自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方式，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。大量的研究證明領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格決定了企業(yè)的文化，決定員工的行事方式，領(lǐng)導(dǎo)者的一舉一動(dòng)都影響企業(yè)的發(fā)展。而如何隨著