電力建設(shè)的物資管理模式

1、1電力建設(shè)的物資管理模式【摘要】電力建設(shè)物資的管理主要針對(duì)物資的采購(gòu)、消耗以及庫(kù)存等方面的控制，現(xiàn)在很多電力建設(shè)單位都利用先進(jìn)的管理水平對(duì)物資進(jìn)行管理，是現(xiàn)在針對(duì)周期化管理手段，也能夠?qū)崿F(xiàn)集中采購(gòu)管理。本文針對(duì)項(xiàng)目的物資周期進(jìn)行探索，希望能夠會(huì)電力建設(shè)中物資的管理起到一定的作用?！娟P(guān)鍵詞】電力建設(shè)；物資管理；現(xiàn)代化管理電力建設(shè)中物資的管理是一項(xiàng)非常重要的工作，若是資產(chǎn)管理的得當(dāng)，也能夠直接的反應(yīng)出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的情況，為了確保企業(yè)能夠

2、不斷的出現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的形態(tài)，電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)該做好針對(duì)物資方面的管理，在以科學(xué)方式降低成本的同時(shí)，也加大對(duì)企業(yè)的整體管理，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常的有意義的。一、電力物資管理的總體概況現(xiàn)在電力企業(yè)中關(guān)于電力物資管理主要包含采購(gòu)、合同、庫(kù)房。而采購(gòu)管理系統(tǒng)有包含了采購(gòu)計(jì)劃、和審核計(jì)劃管理。合同管理主要包含與供應(yīng)商簽訂的合同、與廠家簽訂的合同，對(duì)于這兩種的管理。而庫(kù)存的管理，主要就是庫(kù)房?jī)?nèi)部材料的清點(diǎn)、和入庫(kù)出庫(kù)管理。在現(xiàn)在電力建設(shè)物資管理的過(guò)

3、程中，很多企業(yè)采用的都是ERP系統(tǒng)，在系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化一體的管理方式，并利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)整理和分析，了解了物資管理的全過(guò)程，并結(jié)合現(xiàn)代管理手段，加強(qiáng)針對(duì)物資的管理3理方面，采購(gòu)部門的信息數(shù)據(jù)都有外部得到而傳導(dǎo)到內(nèi)部系統(tǒng)中，所以采購(gòu)部需要針對(duì)外部信息進(jìn)行系統(tǒng)的管理，避免出現(xiàn)外部信息錯(cuò)誤或是數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致內(nèi)部信息的紊亂。2.庫(kù)存管理模式針對(duì)物資管理中的庫(kù)存管理方面，主要針對(duì)的是存貨的地點(diǎn)、方式、以及如何對(duì)庫(kù)存種類進(jìn)行搭配等內(nèi)容。

4、在庫(kù)存管理中需要達(dá)到針對(duì)物資進(jìn)行合理的應(yīng)用確保將成本將到最低。而現(xiàn)在的電力建設(shè)工程方面針對(duì)庫(kù)存管理的要求越來(lái)越高，不僅需要保證企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)的需求，也需要確保電力建設(shè)物資在周轉(zhuǎn)的過(guò)程中能夠完整與快速。在電力建設(shè)施工的過(guò)程中，由于工期的時(shí)間都比較短，為了能夠保證工期的順利進(jìn)行，這就需要電力企業(yè)能夠配備大量的庫(kù)存，而加大庫(kù)存量的同時(shí)也會(huì)讓人力和物力加大，這也會(huì)出現(xiàn)不能夠降低成本的主要原因，加大庫(kù)存量也會(huì)導(dǎo)致讓物資出現(xiàn)疊加的情況，出現(xiàn)資周轉(zhuǎn)不

5、開(kāi)，物資過(guò)剩，這些都不利于企業(yè)的整體發(fā)展[2]?，F(xiàn)在電力企業(yè)在針對(duì)庫(kù)存管理方面都采用了零庫(kù)存的方式，電力企業(yè)與供應(yīng)商達(dá)成了管理材料物資的合約，針對(duì)材料供應(yīng)方面確保能夠及時(shí)的供應(yīng)到原材料，并將材料直接送往庫(kù)房，這樣就能夠減少庫(kù)存的儲(chǔ)存量，也能夠減少因?yàn)閹?kù)存過(guò)剩而占用的資金。這種就類似于將庫(kù)存寄存在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)中，只要資金到位，供應(yīng)商就會(huì)直接供貨，這樣的零庫(kù)存的方式是現(xiàn)在電力建設(shè)施工中比較常見(jiàn)的方式，也協(xié)調(diào)了供應(yīng)商與企業(yè)之間的存在的矛盾。而