精益建設(shè)理論在項目投資控制中的應(yīng)用.pdf

1、我國的建筑項目管理雖然引入了項目法人負(fù)責(zé)制、監(jiān)理制度、項目經(jīng)理制等，但仍然是靠參加人員的經(jīng)驗來管理工程項目。由于工程本身的復(fù)雜性、定制性和一次性的特點，這種管理方法會帶來很大的風(fēng)險，容易造成目標(biāo)偏差，甚至是不可挽回的損失。本論文試圖通過對精益建設(shè)理論的研究，結(jié)合中國目前項目管理現(xiàn)狀以及國外精益建設(shè)管理的模式，探討精益建設(shè)理論在工程投資控制上的具體應(yīng)用。 論文在精益思想、精益生產(chǎn)管理理論的基礎(chǔ)上，參考國外建筑業(yè)對精益建設(shè)的研究，針

2、對我國當(dāng)前項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題，遵循精益建設(shè)從小事入手、循序漸進(jìn)、不斷追求完美的指導(dǎo)思想，提出：1、精益建設(shè)在投資控制上應(yīng)用的重點是建設(shè)單位對項目的可行性研究和設(shè)計方案的選擇；2、施工階段的應(yīng)用是采用彈性生產(chǎn)力和剛性生產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的建筑精益建設(shè)模式，并對施工階段組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計成較為科學(xué)的項目管理模式。 根據(jù)上述思路，論文首先在第一章論述了研究的背景和研究意義，并介紹了國內(nèi)外精益建設(shè)研究現(xiàn)狀；然后在第二章論述了精益建設(shè)的概念和

3、基本理論體系；第三章介紹精益建設(shè)在項目投資控制上的應(yīng)用要點；第四章對精益建設(shè)在我國建筑施工行業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行了研究；第五章對一個市政工程項目采用精益建設(shè)管理方式進(jìn)行了實例分析，最后給出本文的結(jié)論： 1．精益建設(shè)在項目投資控制上的應(yīng)用。 項目的建設(shè)過程包括前期準(zhǔn)備、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等幾個階段。其中，最容易造成浪費(fèi)的是立項、設(shè)計、采購、施工4個階段，也是最值得運(yùn)用精益思想的階段。其中在可行性研究、設(shè)計階段的投資控制最為關(guān)

4、鍵；在施工階段的投資控制最為明顯。 2．探索適合我國國情的精益建設(shè)施工管理方式 論文在研究精益建設(shè)理論和實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國建筑業(yè)的國情，提出適合我國國情的精益施工管理模式。該模式具備以下特點： a)建立柔性體系，提出彈性作業(yè)人數(shù)和多技能工的培訓(xùn)策略，從而逐步達(dá)到均衡化施工的理想狀態(tài)； b)在工程建設(shè)中引入模塊化施工、流水作業(yè)和并行施工法； c)建立“拉動式”最后計劃者體系和關(guān)鍵工序跟蹤計

5、劃控制手段。 3．在管理中強(qiáng)調(diào)“以人為本”的和諧思想 勘察設(shè)計單位是知識密集、技術(shù)密集的服務(wù)型單位，人員教育程度高，管理難度大，加強(qiáng)以人為本的管理思想非常重要。建筑施工屬于勞動密集性行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)的農(nóng)民工人數(shù)達(dá)到3100萬人，占從業(yè)人數(shù)的80.5％。建筑民工累、苦、臟、險，卻未得到城市工人同等的待遇。而精益建設(shè)中強(qiáng)調(diào)對員工的尊重是其他管理模式無法匹及的。 通過采用精益建設(shè)模式可以提高我國建筑行業(yè)各實施主體的