精益生產(chǎn)理論在K公司的應(yīng)用.pdf

1、當(dāng)今的市場經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)來說，是個非常困難的時期。世界經(jīng)濟沒有從美國的次貸危機的沖擊下得到恢復(fù)，還要去面對當(dāng)前復(fù)雜多變的自然災(zāi)害，地震，干旱和暴風(fēng)雪等極端惡劣天氣，在這種艱難的情況下，企業(yè)還要應(yīng)付當(dāng)前快速多變的市場。但是危機或許只有在危險的時候才會顯現(xiàn)出機會，如何提高企業(yè)的競爭力是眾多企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。同時如何減少二氧化碳的排放，為地球提供一個更安全和理想的環(huán)境，也成為企業(yè)的一種社會責(zé)任。
　　而精益生產(chǎn)理論作為一種現(xiàn)代生產(chǎn)

2、方式，能極大地提高企業(yè)的管理水平，同時也為企業(yè)創(chuàng)造出更多的機會。從產(chǎn)品實現(xiàn)的生產(chǎn)管理到生產(chǎn)過程中的庫存控制，從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)到把產(chǎn)品交到客戶手中等方面極大地減少物料的浪費，時間的浪費和資金的浪費，以越來越少的投入快速獲取越來越多產(chǎn)出的方法，并通過及時反饋把浪費轉(zhuǎn)化為價值。在提高企業(yè)的核心競爭力的同時，也在為社會環(huán)境做出一份貢獻。
　　本文首先對精益生產(chǎn)理論進行系統(tǒng)的闡述，通過收集大量的精益生產(chǎn)理論的資料，這為本文提供了強有力的理論基

3、礎(chǔ)。然后具體說明K企業(yè)是如何通過培訓(xùn)來改變?nèi)藗兊乃枷?，改變?dāng)前的管理，從而培植出屬于K公司自己的精益企業(yè)文化，這也是本文區(qū)別于其它研究的不同之處，也是本文的創(chuàng)新點。同時通過精益理論中的“一個流”的應(yīng)用舉例，把包裝站和掃描站合并實現(xiàn)產(chǎn)品的棧板化管理，從而減少等待的時間和人工的浪費;通過快速換模思想的應(yīng)用舉例，把產(chǎn)品的主要物料碳粉匣本體的庫存降低。另外，通過精益理論在K公司其它方面的應(yīng)用，來說明推廣精益理論后所帶來的積極效果。同時指出其中的