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文檔簡(jiǎn)介
1、本文基于精益生產(chǎn)相關(guān)理論，綜合運(yùn)用精益生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)方法，通過(guò)定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析，對(duì)A公司精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了的研究。就精益戰(zhàn)略的實(shí)施，本文通過(guò)一個(gè)具體的生產(chǎn)線改善項(xiàng)目作為案例，按項(xiàng)目的定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制的順序，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行描述，在案例中系統(tǒng)論述了A公司在SPURII生產(chǎn)線如何通過(guò)對(duì)工序流程優(yōu)化、生產(chǎn)線平衡、結(jié)合具體的IE改善活動(dòng)來(lái)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善;利用“看板”管理控制料件和在制品庫(kù)存;通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)線布局和彈性
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