天津力神電池股份有限公司敏捷制造模式研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)迎來的是一個(gè)更為激烈的競爭和生存環(huán)境。新知識、新概念的不斷涌現(xiàn)和新產(chǎn)品新工藝的迅速更迭加速了市場的變化，企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在市場持續(xù)、高速變化情況下，企業(yè)不僅需要對不斷變化的市場快速響應(yīng)的能力（即能針對市場的變化迅速進(jìn)行必要的調(diào)整—包括組織上和技術(shù)上的調(diào)整），而且要有不斷通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新來開拓市場、引導(dǎo)市場的能力才能立于不敗之地。敏捷制造正是為了適應(yīng)這種競爭環(huán)境的要求而提出的一種新模式。它要求企業(yè)通過其敏捷

2、性的增強(qiáng)來贏得競爭。
　　本文正是通過對天津力神電池股份有限公司這個(gè)具有典型代表性的中小型企業(yè)制造模式的分析，并對比行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)制造模式的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢和問題所在，提出解決企業(yè)存在問題的方法就是實(shí)施敏捷制造模式。通過進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)施并行工程縮短產(chǎn)品開發(fā)的周期、建立企業(yè)間的聯(lián)合迅速占領(lǐng)市場等手段，來提高企業(yè)的競爭力和適應(yīng)快速多變的市場環(huán)境的能力。
　　本文主要研究內(nèi)容如下:第一是對敏捷制造的相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行了

3、綜述，包括敏捷化競爭的理論和敏捷制造的方法論;第二，對力神公司的現(xiàn)狀和力神現(xiàn)有的勞動(dòng)密集型制造模式進(jìn)行分析，找出存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，同時(shí)對行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)的先進(jìn)制造模式進(jìn)行分析對比，最后提出了建立敏捷制造模式的思路和實(shí)施敏捷制造模式的具體方法。
　　通過對天津力神電池股份有限公司的分析研究，我們認(rèn)為國內(nèi)中小型制造企業(yè)的競爭力與國際上的先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距，為了在21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)競爭中，在快速多變的市場環(huán)境下贏得一席之地