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文檔簡介
1、力神科技股份有限公司(以下稱為力神公司)是一家致力于半導體分立器件和模擬集成電路的設(shè)計、銷售公司。自2001年成立以來,公司憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢,產(chǎn)品獲得了市場的廣泛認可,最近幾年也保持著快速成長的勢頭。但由于力神公司此前沒有特別針對公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略做過系統(tǒng)研究,公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃還僅限于幾個公司高層的頭腦里,不利于公司的長遠健康發(fā)展。目前力神公司雖已具備了優(yōu)于本土同行的技術(shù)研發(fā)能力,擁有高效的管理團隊、研發(fā)團隊和銷售團隊,公司上下團
2、隊合作也還順暢,市場及客戶反饋也算良好,但隨著公司日益脹大,人員的擴充,客戶群的不斷增加,產(chǎn)品開發(fā)提速等一系列的發(fā)展問題會自然衍生出新的公司問題。因此,如何在面對復雜多變的外部環(huán)境下,保持公司長遠穩(wěn)定發(fā)展,需要對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)研究以建立適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略。
所以本文將以力神公司作為研究對象,為了實現(xiàn)力神公司在未來5年內(nèi),發(fā)展成為臺灣本土第一的半導體分立器件品牌公司的發(fā)展總目標,利用作者在力神公司所從事的一線營銷工作的機
3、會和MBA課程所學的管理相關(guān)理論知識和方法,通過對力神公司概況及行業(yè)背景介紹、力神公司內(nèi)外環(huán)境分析、力神公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計、力神公司戰(zhàn)略實施與控制等章節(jié)的詳細分析闡述,在總結(jié)國內(nèi)外半導體同行業(yè)的宏觀環(huán)境因素、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境等外部環(huán)境分析,和技術(shù)資源、人力資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財務(wù)資源、品牌資源、企業(yè)文化等理論結(jié)合實際的基礎(chǔ)上,利用SWOT分析法對力神公司的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅的歸納總結(jié),設(shè)計了符合力神公司發(fā)展的
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