遼寧省裝備集團(tuán)公司母子公司關(guān)系治理問題研究.pdf

1、我國加入WTO后,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和我國對外開放的不斷深入,我國企業(yè)日益面臨著來自全球的競爭壓力,建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)越來越成為一種趨勢。企業(yè)集團(tuán)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱,其公司治理完善程度直接關(guān)系著我國以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的企業(yè)改革的成敗,解決因企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性而帶來的公司治理問題,已經(jīng)成為管理學(xué)界和企業(yè)界普遍關(guān)注的重點(diǎn)問題。
　　 本文從信息不對稱條件下的委托一代理關(guān)系建立的角度對公司治理問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,初步構(gòu)建

2、了企業(yè)集團(tuán)母子公司關(guān)系治理研究的理論框架。在此理論指導(dǎo)下,本文重點(diǎn)對以下問題進(jìn)行了研究,首先介紹了遼寧省裝備集團(tuán)有限責(zé)任公司(本文此后簡稱裝備集團(tuán))在母子公司治理方面的情況,然后對裝備集團(tuán)母子公司治理中存在的問題特別是主要子公司治理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,最后對裝備集團(tuán)母公司對子公司的治理進(jìn)行了重構(gòu)。
　　 本論文的研究主要集中在以下三個方面:(1)首先對有關(guān)公司治理理論和母子公司關(guān)系理論進(jìn)行了詳細(xì)的研究綜述,母子公司治理

3、的內(nèi)容主要是在信息不對稱條件下,委托人(母公司)對代理人(子公司)進(jìn)行激勵和約束制衡機(jī)制的制度設(shè)計(jì),主要內(nèi)容包括母子公司產(chǎn)權(quán)配置、組織結(jié)構(gòu)安排、激勵約束機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度以及經(jīng)理選拔制度等,初步建立了母子公司關(guān)系治理的的理論框架。
　　 (2)介紹了目前裝備集團(tuán)母子公司關(guān)系治理的現(xiàn)狀,然后運(yùn)用有關(guān)母子公司治理的相關(guān)理論,詳細(xì)分析了裝備集團(tuán)在實(shí)施母公司對子公司治理中存在的以下幾個主要方面的問題:無法控制主要子公司董事會的問題;對子

4、公司管理層的激勵約束問題；財(cái)務(wù)制度不透明的問題以及重大決策程序問題。
　　 (3)針對裝備集團(tuán)在母子公司治理中存在的問題,運(yùn)用有關(guān)公司治理的理論,對裝備集團(tuán)母公司對子公司治理在以下幾個主要方面進(jìn)行重構(gòu):理順母子公司的委托代理關(guān)系,重構(gòu)子公司董事會；對子公司管理層的激勵和約束機(jī)制進(jìn)行重新設(shè)計(jì)；重點(diǎn)重構(gòu)以財(cái)務(wù)為核心的監(jiān)督制度,解決財(cái)務(wù)信息不透明的問題；重構(gòu)子公司重大決策的程序。通過這些制度的重構(gòu),來解決母公司和子公司的信息不對稱問題