NAVECO公司銷售配件供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、目前我國汽車工業(yè)迅速發(fā)展，已形成巨大的汽車零部件市場。因此，深入研究供應(yīng)鏈管理理論，結(jié)合我國汽車產(chǎn)業(yè)及零部件市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，建立我國汽車零部件供應(yīng)鏈的基本模式及優(yōu)化策略，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文以NAVECO公司的銷售配件供應(yīng)鏈為研究對象，分析了NAVECO公司銷售配件供應(yīng)鏈的特點(diǎn)及現(xiàn)狀。對于NAVECO公司如何從采購管理、庫存管理、物流管理、銷售渠道管理等方面進(jìn)行改進(jìn)，深入探討了具體的管理模式和辦法。首先，以銷售配

2、件的入為起點(diǎn)，實(shí)施銷售配件采購管理，包括采購流程、供應(yīng)商的管理、供應(yīng)商的選擇、評價以及建立供應(yīng)商管理信息平臺等，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的采購競爭力。其次，進(jìn)行銷售配件的庫存管理改進(jìn)。對前端、中間、后端通過電子商務(wù)的優(yōu)化進(jìn)行多級庫存管理；在業(yè)務(wù)外包的思想下，進(jìn)行銷售配件物流業(yè)務(wù)外包，科學(xué)的選擇物流商及按照科學(xué)的方法進(jìn)行物流外包業(yè)務(wù)實(shí)施，提高整個供應(yīng)鏈的物流競爭力，并通過國際間的合作，使得物流水平處于國際領(lǐng)先水平。最后，對銷售渠道進(jìn)行整合和優(yōu)化，拓寬銷