NAVECO公司銷售配件供應鏈管理研究.pdf

1、目前我國汽車工業(yè)迅速發(fā)展，已形成巨大的汽車零部件市場。因此，深入研究供應鏈管理理論，結合我國汽車產(chǎn)業(yè)及零部件市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，建立我國汽車零部件供應鏈的基本模式及優(yōu)化策略，具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文以NAVECO公司的銷售配件供應鏈為研究對象，分析了NAVECO公司銷售配件供應鏈的特點及現(xiàn)狀。對于NAVECO公司如何從采購管理、庫存管理、物流管理、銷售渠道管理等方面進行改進，深入探討了具體的管理模式和辦法。首先，以銷售配

2、件的入為起點，實施銷售配件采購管理，包括采購流程、供應商的管理、供應商的選擇、評價以及建立供應商管理信息平臺等，增強供應鏈的采購競爭力。其次，進行銷售配件的庫存管理改進。對前端、中間、后端通過電子商務的優(yōu)化進行多級庫存管理；在業(yè)務外包的思想下，進行銷售配件物流業(yè)務外包，科學的選擇物流商及按照科學的方法進行物流外包業(yè)務實施，提高整個供應鏈的物流競爭力，并通過國際間的合作，使得物流水平處于國際領先水平。最后，對銷售渠道進行整合和優(yōu)化，拓寬銷