人本理念下民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理模式研究.pdf

1、和諧的勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要基石,通過(guò)對(duì)石景山區(qū)近四十家企事業(yè)單位調(diào)查顯示,與國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系相比,民營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系狀況更為不容樂(lè)觀.我國(guó)目前對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的研究主要是停留在理論層面或?qū)?guó)外著作直接翻譯過(guò)來(lái)的階段上,很少有操作性強(qiáng)的管理實(shí)踐理論,為了能夠構(gòu)建出一套便于實(shí)際操作的勞動(dòng)關(guān)系管理流程, 本文站在企業(yè)管理者的視角上,以民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系為研究對(duì)象,在以人為本的理念和勞動(dòng)關(guān)系與人力資源管理融合理念的指導(dǎo)下,

2、將員工化分為核心員工、通用員工、獨(dú)特員工和輔助員工進(jìn)行分層分類(lèi)管理.由于企業(yè)管理的各個(gè)方面是相輔相成的,勞動(dòng)關(guān)系的管理只是企業(yè)管理的一個(gè)方面,通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系影響因素的分析,本研究著重挑選出與員工利益密切相關(guān)的,最容易產(chǎn)生沖突的四個(gè)管理環(huán)節(jié).在勞動(dòng)合同方面,不但要注意<勞動(dòng)合同法>的貫徹與落實(shí),而且要注意勞動(dòng)合同與心理契約的融合管理;在工會(huì)方面,除了要呼吁政府在宏觀政策方面做出調(diào)整,更重要的是要因地制宜,將工會(huì)有利于管理員工的這方