成都航天模塑公司績(jī)效考核體系研究.pdf

1、隨著人類(lèi)進(jìn)入信息時(shí)代以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),人力資源在社會(huì)進(jìn)步、組織生存發(fā)展中起著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的作用。如何管理好企業(yè)的人力資源,最大限度的發(fā)揮個(gè)人的智慧和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力,是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增加利潤(rùn)的最有效途徑,是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)所在。績(jī)效考核就是對(duì)員工的工作結(jié)果和工作行為表現(xiàn)等進(jìn)行評(píng)價(jià),其目的是為了檢驗(yàn)員工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),激勵(lì)監(jiān)督各類(lèi)人員提高素質(zhì),認(rèn)真履行職責(zé);同時(shí)也是為了發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題與缺

2、陷,以提高生產(chǎn)與管理水平。 當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核只是注重對(duì)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),其主要作用是監(jiān)督、控制。這些己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)的管理要求。論文從企業(yè)的生存與發(fā)展出發(fā),論述了在企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)的過(guò)程中,通過(guò)績(jī)效考核發(fā)揮出導(dǎo)向、激勵(lì)的作用形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,形成團(tuán)結(jié)合作、積極創(chuàng)新的工作氛圍以提高企業(yè)的潛力和競(jìng)爭(zhēng)能力。 論文討論了建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系、實(shí)施考核、考核結(jié)果的使用。闡述