我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)探析.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，人力資源逐步成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)最重要的資本。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨著一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸表現(xiàn)為人力資本的競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)為比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。民營(yíng)企業(yè)要想增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，惟有加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，使其知識(shí)技能水平與市場(chǎng)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)保持同步。從世界經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)看，員工終身教育與培訓(xùn)已成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。對(duì)其員工培訓(xùn)的研究有助于改進(jìn)當(dāng)前員工培訓(xùn)工作，適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要。
　　論

2、文以山西宏藝玻璃器皿有限責(zé)任公司為研究對(duì)象，結(jié)合員工培訓(xùn)理論，具體采用訪談法、自我觀察體驗(yàn)法和文獻(xiàn)法，對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，指出了目前企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題。進(jìn)而，通過(guò)深入分析，給出了具體的改進(jìn)策略和建議。具體內(nèi)容分為以下幾部分:
　　首先是引言，該部分對(duì)民營(yíng)企業(yè)概念進(jìn)行了界定，簡(jiǎn)要介紹了山西宏藝玻璃器皿有限責(zé)任公司情況，明確本文的研究對(duì)象，同時(shí)指出了本文的研究意義。
　　第一章，員工培訓(xùn)的理論研究。具體從三方面展

3、開，即員工培訓(xùn)概述、員工培訓(xùn)理論發(fā)展脈絡(luò)以及員工培訓(xùn)在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的作用，為全文作好鋪墊。
　　第二章，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。主要包括以下五方面:一是員工培訓(xùn)方法單一，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥;二是培訓(xùn)管理機(jī)制缺乏，管理人員自身素質(zhì)低下;三是培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制不完善;四是培訓(xùn)需求分析不足，培訓(xùn)開發(fā)體系不健全;五是培訓(xùn)市場(chǎng)不規(guī)范。并結(jié)合實(shí)習(xí)企業(yè)的情況，具體加以分析。
　　第三章，改進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作的策略建議。論文