郵政EMS快遞市場競爭策略研究.pdf

1、本文試圖運用管理學(xué)知識，從幾個方面對郵政EMS角逐快遞市場競爭策略做了分析和研究。隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，快遞市場呈現(xiàn)出旺盛的發(fā)展態(tài)勢，美國服務(wù)業(yè)聯(lián)盟預(yù)計，未來三年中國快遞業(yè)市場將以至少33％的速度持續(xù)增長，成為全球增長最快的地區(qū)。由于市場發(fā)展?jié)摿薮?，外資四大快遞巨頭公司加快了在國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)布局。同時，從事快遞業(yè)的民營企業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長。目前我國從事快遞業(yè)的民營企業(yè)兩萬余家，年營業(yè)規(guī)模在100億元人民幣左右，主要分布在以北京

2、、上海、廣州、深圳為核心的環(huán)渤海經(jīng)濟圈、長江三角洲和珠江三角洲地區(qū)。郵政EMS作為民族品牌中實力最強的國有快遞服務(wù)企業(yè)，受到多方的競爭與挑戰(zhàn)，因此分析研究中國快遞業(yè)發(fā)展的競爭態(tài)勢及郵政EMS在所處環(huán)境中的優(yōu)勢、劣勢，從而確定自身的發(fā)展策略是很必要的。本文通過分析目前我國快遞市場的發(fā)展現(xiàn)狀，運用SWOT分析法，結(jié)合郵政EMS目前存在的問題和困難，明確了郵政EMS角逐快遞市場競爭的策略。 文中從建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制、充分發(fā)揮實物網(wǎng)與