ST快遞公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)快遞業(yè)經(jīng)過近三十年的發(fā)展，己成為一項(xiàng)利潤(rùn)豐厚、市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)潛力巨大的新興產(chǎn)業(yè)，除了外資巨頭和國(guó)內(nèi)知名快遞業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者中國(guó)郵政、民航快遞、中鐵快運(yùn)等大中型快遞企業(yè)外，還涌現(xiàn)出眾多的民營(yíng)快遞企業(yè)。 本文結(jié)合快遞業(yè)的概念、分類、性質(zhì)和特點(diǎn)，以具有民營(yíng)快遞企業(yè)代表性的ST快遞公司研究對(duì)象，通過對(duì)ST快遞公司深入的調(diào)查，對(duì)ST快遞公司的外部宏觀環(huán)境、所處的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、公司的內(nèi)部資源環(huán)境、及企業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、潛在機(jī)會(huì)、潛

2、在威脅等進(jìn)行系統(tǒng)分析，并根據(jù)波特市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷理論，對(duì)ST公司進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，提出實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施路徑。 本文第一二章，闡述了文章的研究意義、目的、思路和方法，引述市場(chǎng)營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)與合作等相關(guān)理論基礎(chǔ)。 第三章，介紹了我國(guó)快遞業(yè)的發(fā)展歷程，詳細(xì)界定了快遞服務(wù)的定義、性質(zhì)、分類和特點(diǎn)；利用PEST模型對(duì)ST快遞公司所處的行業(yè)的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析；對(duì)我國(guó)快遞市

3、場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)需求進(jìn)行了分析和預(yù)測(cè)。 第四章，利用五力模型分析ST公司的所處的行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商議價(jià)能力、買方議價(jià)能力，五種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量的態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析。 第五章，通過對(duì)ST快遞公司的SWOT分析，對(duì)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)威脅進(jìn)行系統(tǒng)分析，做出差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇，并提出ST快遞的戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施步驟： 第六章，根據(jù)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇，提出品牌營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、市場(chǎng)細(xì)分、人才競(jìng)爭(zhēng)、